日前，東風(fēng)實業(yè)公司召開薪酬制度優(yōu)化工作啟動會，全面部署薪酬制度優(yōu)化工作，這標志著長期以來實行的“一廠一策”的分配模式將結(jié)束歷史使命，將被基于崗位管理、能力管理和績效管理等的規(guī)范統(tǒng)一的績效薪酬管理體系所代替。
　　此次薪酬制度優(yōu)化工作主要在實業(yè)公司全資子公司和控股子公司范圍內(nèi)實行，分為崗位評估、能力評估、模擬運行三個階段，預(yù)計明年6月全部完成。薪酬優(yōu)化的總體目標是建立動態(tài)調(diào)整機制，進一步提高薪酬管理制度的內(nèi)部公平性以及外部競爭力，更好地發(fā)揮薪酬吸引、保留和激勵核心人才和骨干員工的作用。
　　實業(yè)公司總經(jīng)理羅元紅強調(diào)，薪酬優(yōu)化是調(diào)整過去薪酬分配不均衡，不合理的部分，不等于漲工資；薪酬優(yōu)化必須以企業(yè)發(fā)展、提高勞動生產(chǎn)率為前提，最終目的是實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。他強調(diào)，實業(yè)公司各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，確保穩(wěn)定，全力以赴做好薪酬優(yōu)化工作；必須加強宣傳與引導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認識，目標一致地認真實施；要健全組織、完善網(wǎng)絡(luò)，全過程務(wù)必公平、公正、公開；嚴守紀律，規(guī)范操作，積極穩(wěn)妥地做好項目銜接。