“要將管理提升常態(tài)化，尋找工作中的‘短板’，強(qiáng)化工作中的薄弱環(huán)節(jié)，打破部門間的‘壁壘’，突出系統(tǒng)優(yōu)化和業(yè)務(wù)優(yōu)化，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。”10月15日，公司總部舉辦管理提升活動第一階段匯報(bào)會，公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽就進(jìn)一步開展好管理提升活動提出上述要求。會議總結(jié)了公司技術(shù)中心和總部職能部門管理提升活動第一階段開展情況，公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提報(bào)了第二批公司級管理提升課題。公司副總經(jīng)理李紹燭主持會議。（垃圾車）
　　朱福壽認(rèn)真聽取了公司技術(shù)中心和公司總部各職能部門所作的管理提升自我診斷工作情況及第一批公司級課題推進(jìn)情況匯報(bào)，并進(jìn)行點(diǎn)評。（壓縮式垃圾車）
　　朱福壽說，東風(fēng)公司四十多年的發(fā)展歷程，也是公司不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新的歷史。管理提升活動自今年4月25日啟動以來，集團(tuán)各職能部門圍繞15個公司級課題，開展全員動員，瞄準(zhǔn)目標(biāo)開展管理診斷，查找管理提升的瓶頸和短板，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和效果，為下一階段提升、推進(jìn)工作打下良好基礎(chǔ)。（擺臂式垃圾車）
　　朱福壽強(qiáng)調(diào)，今年，在整個汽車行業(yè)處于微增長的形勢下，公司進(jìn)行管理提升，對于公司競爭力的增強(qiáng)顯得尤為重要。朱福壽指出，健全的組織和制度體系是加強(qiáng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，通過此次講評，各部門要解放思想，緊緊圍繞總部的定位來展開工作；要進(jìn)一步審視職能定位，理順職能建設(shè)，善于發(fā)現(xiàn)新的職能價(jià)值點(diǎn)，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；要著力構(gòu)建扁平化的組織架構(gòu)，同時(shí)進(jìn)一步對業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化；要將管理提升常態(tài)化，尋找工作中的“短板”，強(qiáng)化工作中的薄弱環(huán)節(jié)，打破部門間的“壁壘”，突出系統(tǒng)優(yōu)化和業(yè)務(wù)優(yōu)化，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。（掛桶垃圾車）
　　李紹燭在聽取匯報(bào)后說，公司技術(shù)中心及職能部門從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以全局化視野，立足各部門實(shí)際，用科學(xué)的方法和規(guī)范的流程，發(fā)動全員參與，認(rèn)真開展管理提升活動，為下一步工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一階段，各部門要圍繞第一階段發(fā)現(xiàn)的問題和課題，做好下階段工作計(jì)劃，應(yīng)用V-up等科學(xué)的工具，本著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，勇于突破瓶頸，勇于挑戰(zhàn)自我，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)管理提升課題的開展，全力達(dá)成課題目標(biāo)，為達(dá)成公司總體管理提升課題目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。（密封垃圾車）

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