在東風總部發(fā)布了自主品牌規(guī)劃之后，作為嫡系的東風風神迅速推出與之相應的中期事業(yè)計劃。東風乘用車公司近日發(fā)布了2012-2016中期事業(yè)計劃——A1計劃，目標是這五年間累計銷售100萬輛東風風神品牌汽車，實現(xiàn)從容進取、品牌生活戰(zhàn)略愿景。

　　這是東風風神為自己設定的有巨大挑戰(zhàn)難度的目標。從2009年入市以來，東風風神尚處于艱難的起步階段。2011年，東風乘用車公司全年累計終端銷售汽車28778輛，同比增長2.1%。而其原定目標是4.2萬輛，增長50%。實際銷量和目標相差甚遠。這也是東風風神連續(xù)兩年未能完成既定目標。

　　對于一個新生的品牌來說，在去年的市場回調(diào)中，未能達標并不奇怪。東風風神也繼續(xù)為自身加壓，今年的經(jīng)營目標確定為5.48萬輛，完成這一目標必須增長約90%。

　　東風乘用車公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東認為，東風風神去年在營銷上已出現(xiàn)積極變化，商品計劃日益清晰，完成了組織機構和干部人員的調(diào)整優(yōu)化等。今年將是東風風神的“能力提升年”，將投放首款中高級轎車風神A60，完成降成本10%等經(jīng)營目標。

　　東風風神雖然在起步階段銷量規(guī)模較小，但其經(jīng)營一直較為穩(wěn)妥，并注重產(chǎn)品和服務能力的同步提升，并沒有為了銷量大躍進或?qū)嵤┝畠r策略。對于A1計劃的執(zhí)行，劉衛(wèi)東開出了五大“藥方”，分別是：質(zhì)量卓越；服務領先；產(chǎn)品差異化；提升營銷力；提升人力資源能力。

　　其中，要實現(xiàn)產(chǎn)品差異化將主要取決于東風技術研發(fā)能力的提升。風神雖然沒有從廉價產(chǎn)品起步，但其整合合資資源發(fā)展自主的思路，仍需要進一步深入，并有自身核心技術能力的支撐，最終才能實現(xiàn)豐富的產(chǎn)品線和產(chǎn)品差異化。

　　在東風近日發(fā)布的“乾”D300計劃中，提出到2016年，東風總體自主品牌銷量達到300萬輛的目標，其中，東風品牌商用車100萬輛，東風品牌乘用車100萬輛，其他自主品牌100萬輛。同時，希望東風商用車做到國內(nèi)第一、世界前三；東風自主品牌乘用車穩(wěn)居國內(nèi)自主品牌乘用車第一陣營。而東風自主品牌乘用車戰(zhàn)略的核心載體，正是東風風神。