4月7日，東風有限2012年人力資源開發(fā)專題工作會在十堰召開。公司副總經(jīng)理、東風有限副總裁童東城出席會議并強調(diào)，東風有限人力資源系統(tǒng)要進一步做好企業(yè)的人才培養(yǎng)與梯隊建設，分層分類，依法管理，宏觀調(diào)控，重點突出，為東風有限事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質的人才保障。

     會上，童東城向劉良振、余東方等10名東風有限高技能巡回展示培訓交流團隊成員頒發(fā)聘書。會議還發(fā)布了《東風有限2012年-2015年中層管理人員核心能力模型及培訓課程體系》，對東風有限2011年度優(yōu)秀培訓課件等成果進行表彰。

    童東城充分肯定東風有限人力資源開發(fā)工作，他說，東風有限成立以來，人力資源開發(fā)系統(tǒng)始終秉承“提升能力、解決問題、創(chuàng)造價值”的工作理念，緊緊圍繞公司事業(yè)計劃，組織開展了大量卓有成效的培訓工作，創(chuàng)新發(fā)展了具有公司特色的培訓理念和方法，成效卓著，為公司順利達成事業(yè)計劃提供了高素質的人力資源保障。

    童東城指出，人才管理要有戰(zhàn)略眼光和前瞻性，要在戰(zhàn)略人才儲備中尋求突破，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷創(chuàng)新培訓方式和培養(yǎng)思路，加快領軍型高級專門人才的儲備和培養(yǎng)，為企業(yè)運營戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)提供保障；要堅持對標管理，找差距、定對策，不斷超越；要牢牢把握企業(yè)發(fā)展脈搏，把企業(yè)發(fā)展需求與人才培養(yǎng)方向結合起來，對人才培養(yǎng)和梯隊建設要分層次，有重點，重實效，通過持續(xù)改善與不斷創(chuàng)新，持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐，提高對東風有限事業(yè)計劃的貢獻度；要堅持服務員工成長成才，前瞻性地做好各級培訓工作的整體規(guī)劃，為企業(yè)持續(xù)保持尖端競爭力和員工良性快速成長搭橋鋪路，持續(xù)提升員工培訓滿意度；要進一步豐富培訓資源，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，積極搭建員工交流技藝、展示成果的平臺，切實做到為員工辦實事，謀發(fā)展。