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2011年,中國自主品牌整體表現(xiàn)不佳,轎車市場占有率嚴重下滑,在國內(nèi)銷量排名前十的汽車企業(yè)中,也僅有4家為自主品牌。在這種情況下,突然而來的公務車訂單到底能在多大程度上改變局面?答案很不樂觀。
公務車市場的確客觀存在,對于廠商是實實在在的訂單,但規(guī)模卻并非是“決定性”的,而且國家對于公車的調(diào)控越來越緊,依靠公務車采購量來提振自主品牌銷量只能算是杯水車薪。而在示范效應上,公務車采購能部分改變自主品牌形象,適當提升品牌號召力,但對于在合資品牌“教育環(huán)境”中成長起來并且越來越成熟的消費者來說,影響也很有限,更何況合資品牌擁有更成熟和強勢的市場推廣策略,很容易抵消掉“政府采購車型”的微弱優(yōu)勢。
目錄為自主品牌創(chuàng)造了一次自上而下提升品牌價值的機會,這應該拍手叫好,但真正的發(fā)展機遇卻在于腳踏實地的扎實積累。目錄的編制者也充分考慮到了這一點:合資車企被擋在門外的原因是沒能達到“近兩年企業(yè)研究開發(fā)費用支出占主營業(yè)務收入的比例均不低于3%”這一強制性要求。從另一個角度去理解,也正是希望自主車企能花更多精力在自主核心技術的研發(fā)上。
當然,3%的壁壘不可能永遠保護自主品牌,合資車企將快速推出應對措施,所謂合資自主也都信心滿滿地要曲線重返目錄。面對這種局面,我們的民族自主車企到底應該怎么辦?
其實,我們一直堅信,市場增速放緩的階段并不只是“危”,“機(會)”也潛藏其中。扎實地完成基礎積累,在自主核心技術方面尋求進步,將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場和銷售等各個環(huán)節(jié)的標準提高并完善,精益化地對待產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個構(gòu)成,這才是謀求質(zhì)變的路徑。所以,研究目錄、推針對性的車型、抓公務采購的訂單是當務之急,但絕非長遠之計。