“起步好，發(fā)展快，新公司在重組、建設、生產(chǎn)等各方面做了大量工作，取得了可喜的成績?！?0日，東風公司董事長、黨委書記徐平在東風裕隆汽車有限公司調研時對該公司發(fā)展給予高度評價。在聽取匯報后，徐平強調，東風裕隆處在發(fā)展的關鍵時刻，完善商品計劃、提高營銷能力、探索黨建新模式、重點做好水平事業(yè)線是東風裕隆又快又好發(fā)展的當務之急。
　　東風公司副總經(jīng)理周文杰，東風公司（黨委）辦公室主任趙書良等陪同調研。
　　徐平說，東風裕隆這個項目很特殊，重組、建設、生產(chǎn)三管齊下，做了大量工作，按計劃完成了各項目標任務，難能可貴的是東風裕隆在高起點順利起步，形成了商品企劃、研發(fā)、采購、制造、質量以及營銷服務全價值鏈的管控體系。東風裕隆黨委通過探索與實踐，黨建工作組織、運行以及制度等體系已構成，一年的黨建工作緊緊圍繞中心工作開展，有目標、有制度、有措施、有評價，整體來說很扎實、很務實。
　　徐平指出，東風裕隆總體發(fā)展情況良好，但在當前市場微增長的情況下，任務依然艱巨。東風裕隆黨委要加強創(chuàng)新與融合，圍繞中心工作管好人、用好人，夯實人力資源，確保團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的不斷提升，讓東風裕隆這支充滿激情與活力、融合智慧的好團隊勁更足、氣更順，確保東風裕隆圓滿完成2012年的各項指標，在十二五期間取得更好的發(fā)展。
　　徐平強調，高起點必須擔當大責任。東風裕隆必須進一步完善商品計劃，每年至少要有一款新車投放市場；要進一步梳理好產(chǎn)品線，關鍵整車和關鍵總成的安排要堅持在東風和裕隆兩大集團里協(xié)商一致的原則，不要重復、不要交叉，充分發(fā)揮東風和裕隆的研發(fā)能力，形成對東風裕隆的支持；要合理布置產(chǎn)能，重視產(chǎn)品質量；加強研發(fā)和創(chuàng)新，培育研發(fā)團隊，提升研發(fā)能力；要站在高水平平臺上構建營銷、服務能力，把營銷網(wǎng)絡的戰(zhàn)斗力、團隊的作戰(zhàn)能力、服務水平納入考評之中，形成能贏得市場的營銷體系。
　　匯報結束后，徐平還參觀了東風裕隆發(fā)動機車間、總裝車間，并試乘試駕了多款車型。隨后，徐平一行到東風裕隆商用車事業(yè)部進行調研，對投放市場參與競爭的幾款客車進行了詳細的了解。