8月21日，東風公司管理創(chuàng)新現(xiàn)場報告會在廣州花都召開。公司董事長、黨委書記徐平出席會議并強調，管理創(chuàng)新不僅是國資委對中央企業(yè)管理提升的要求，更是東風公司應對當前形勢變化的需要，是公司轉型升級的需要，是建設“三個東風”的需要，公司各級板塊要強基固本，適時順勢、穩(wěn)步推進管理提升工作，要全員參與管理創(chuàng)新，通過融入實際開展管理創(chuàng)新將當前發(fā)展的優(yōu)勢變?yōu)槲磥韮?yōu)勢。
　　東風公司總經理、黨委副書記朱福壽作題為《繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)造管理優(yōu)勢，開創(chuàng)公司經營發(fā)展新局面》的講話，中央企業(yè)管理提升領導小組辦公室、國務院國資委改革局副處長熊曉彤，公司副總經理李紹燭、歐陽潔、劉衛(wèi)東、周文杰，公司黨委常委、紀委書記馬良杰，公司總經理助理任勇等出席會議。李紹燭主持會議。
　　徐平指出，當前中國汽車行業(yè)正由高增長向微增長轉變、市場競爭形勢急劇變化，管理創(chuàng)新是公司應對當前形勢變化的需要，是公司轉型升級的需要，是公司做強做優(yōu)、建設“三個東風”的需要。東風要在國際、國內實現(xiàn)領先，必須要在技術進步、業(yè)務變革等方面實現(xiàn)穩(wěn)健的管理提升，必須要融入實際開展管理創(chuàng)新工作。
　　徐平在會上高度肯定了東風日產在管理創(chuàng)新中取得的成績。他強調，公司各板塊的管理工作要正確面對現(xiàn)實、立足自我進行改善創(chuàng)新，要通過對標管理找出管理中的短板，清楚地看到管理中的優(yōu)勢與弱勢；要強基固本，加強管理的制度化、流程化、規(guī)范化，同時要推進管理的可視化、可執(zhí)行化及持續(xù)優(yōu)化工作；要把管理創(chuàng)新融入到適時順勢的思想及業(yè)務變革中，為管理提升“插上翅膀”；要立足眼前，注重長遠，全方位展開風險管控工作；要推動企業(yè)管理與信息化建設的深度結合，真正實現(xiàn)以信息化帶動工業(yè)化的理念；要以人為本，發(fā)動全員參與企業(yè)管理提升及管理創(chuàng)新工作；要圍繞東風整體戰(zhàn)略，在管理過程中時刻保持整體提升的使命感，打破壁壘，跳出原有的思維定式進行創(chuàng)新；要堅持管理創(chuàng)新的長效機制，通過不斷積累形成東風管理的方法論與組織記憶。
　　朱福壽在講話中指出，管理創(chuàng)新是東風一貫堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，是新時期推動公司發(fā)展的必然選擇和重要責任。通過持續(xù)學習、積極導入、廣泛應用及積極創(chuàng)新，公司部分單位的管理已實現(xiàn)了從學習模仿到消化吸收、融合提煉的重大轉變。更重要的是，在合資實踐中，公司培養(yǎng)了一大批忠誠于東風事業(yè)、擁有國際化思維和職業(yè)化素養(yǎng)、善于運用各種管理工具的優(yōu)秀管理人才。經過開放發(fā)展與厚重積累，東風已初步具備了從企業(yè)管理上打造國際一流企業(yè)的基礎與條件。
　　朱福壽強調，公司各板塊要以管理創(chuàng)新為契機，夯實管理基礎，強化體系創(chuàng)新，著眼于持續(xù)激發(fā)干部員工創(chuàng)新的積極性與主動性，健全動力機制、運行機制和保障機制，完善推進管理創(chuàng)新的政策措施，有效推進各項管理創(chuàng)新工作。同時，要注重把管理融入企業(yè)戰(zhàn)略，著眼于發(fā)展模式的創(chuàng)新，要融入企業(yè)日常運營，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的常態(tài)化管理，要將管理創(chuàng)新融入全體員工的日常工作，實現(xiàn)創(chuàng)新改善從引導到自覺的轉變。
　　李紹燭要求，公司各部門、各單位要迅速貫徹落實會議精神，結合本單位管理實際大力開展管理新方法、新工具的培訓和推廣，公司的媒體和宣傳部門要配合做好宣傳工作；公司各單位要高度重視管理創(chuàng)新的組織建設，強化管理創(chuàng)新職能、人員的保障；要結合會議精神扎實推進管理提升工作。
　　會上，任勇作東風日產管理創(chuàng)新主題報告。東風日產相關部門分享了經營管理、制造、營銷及改善文化建設等方面的管理創(chuàng)新經驗。

                                                                                        湖北合力專用汽車制造有限公司