1月7日，東風(fēng)乘用車公司召開2012年質(zhì)量工作大會暨一季度干部大會。東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)乘用車公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東在會上指出，東風(fēng)乘用車公司上下要精誠合作，勤奮工作，以“時不我待，舍我其誰”的使命感將中期事業(yè)計劃A1計劃從藍(lán)圖變成現(xiàn)實，為壯大東風(fēng)自主品牌事業(yè)發(fā)揮出主力軍的作用。
　　東風(fēng)乘用車公司黨委書記、副總經(jīng)理李春榮主持會議。
　　一季度干部大會傳達(dá)了東風(fēng)公司2012年工作會議精神，并聽取了東風(fēng)乘用車公司2011年度經(jīng)營工作報告和營銷工作報告。劉衛(wèi)東與相關(guān)部門簽訂了2012年經(jīng)營責(zé)任狀。會議發(fā)布了東風(fēng)乘用車公司2012-2016中期事業(yè)計劃——A1計劃。A1計劃的目標(biāo)是東風(fēng)乘用車公司2012-2016年累計銷售100萬輛東風(fēng)風(fēng)神品牌汽車，實現(xiàn)從容進(jìn)取、品牌生活戰(zhàn)略愿景。為此，未來五年，東風(fēng)乘用車公司將研究突破五大課題，分別是：質(zhì)量卓越；服務(wù)領(lǐng)先；產(chǎn)品差異化；提升營銷力；提升人力資源能力。
　　劉衛(wèi)東說，過去的6個月，東風(fēng)乘用車公司在大家的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了新變化和新氣象，主要體現(xiàn)在6個方面：營銷工作出現(xiàn)了積極可喜的新變化；商品計劃日益清晰；大協(xié)同工作取得階段性成果；課題研討取得初步成效；完善并制定了企業(yè)戰(zhàn)略體系；完成了組織機(jī)構(gòu)和干部人員的調(diào)整優(yōu)化。2011年，東風(fēng)乘用車公司全年累計終端銷售汽車28778輛，同比增長2.1%。
　　劉衛(wèi)東指出，2012年東風(fēng)乘用車公司的經(jīng)營方針是“匯聚資源 提升能力 協(xié)同發(fā)展 重點突破”，經(jīng)營目標(biāo)是完成5.48萬輛銷量目標(biāo)；高質(zhì)量投放2012年的新產(chǎn)品；完成P10（降成本10%）計劃以及全面完成其他各項經(jīng)營目標(biāo)。2012年東風(fēng)乘用車公司的工作主題是“能力提升年”，將著力提升六方面的能力：一是提升營銷能力，實現(xiàn)全年銷量目標(biāo)；二是提升商品研發(fā)能力，加速推出魅力產(chǎn)品；三是提升質(zhì)量管控能力，實施質(zhì)量卓越戰(zhàn)略；四是提升成本控制能力，完成P10計劃；五是提升運營管理能力，推進(jìn)精益化管理；六是提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。
　　劉衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，下一階段東風(fēng)乘用車公司的重點工作是：提升銷售能力，抓住市場機(jī)遇，抓緊展開各項營銷部署，實現(xiàn)一季度開門紅；穩(wěn)步推進(jìn)后續(xù)商品項目；加快實施質(zhì)量卓越戰(zhàn)略；加強(qiáng)成本管控，實現(xiàn)P10降成本計劃；推行精益管理，提高管理水平；進(jìn)一步深入開展大協(xié)同工作；完成2011年9大課題落地，啟動新一輪課題研討；進(jìn)一步加快提升干部隊伍的能力。
　　質(zhì)量工作大會聽取了東風(fēng)乘用車公司2012年質(zhì)量工作報告，并發(fā)布了東風(fēng)乘用車公司“質(zhì)量卓越戰(zhàn)略”。東風(fēng)乘用車公司質(zhì)量保證部、營銷總部、武漢工廠等七個部門在會上作了質(zhì)量工作承諾。會議還發(fā)布了2012年15個質(zhì)量攻關(guān)項目，劉衛(wèi)東向項目負(fù)責(zé)人頒發(fā)了戰(zhàn)表。
　　劉衛(wèi)東對東風(fēng)乘用車公司2012年質(zhì)量工作提出五點要求：圍繞中期發(fā)展規(guī)劃和質(zhì)量卓越戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化年度質(zhì)量行動計劃；強(qiáng)化質(zhì)量體系的有效運行；全面推進(jìn)重點質(zhì)量攻關(guān)項目的突破；進(jìn)一步加強(qiáng)價值鏈兩端的質(zhì)量管控；堅持全員性質(zhì)量管理與改進(jìn)。