10月21日，公司召開全面預(yù)算管理專項提升推進(jìn)會，對全面預(yù)算管理專項提升第一階段工作進(jìn)行總結(jié)，并安排部署下一階段工作。公司黨委常委周強(qiáng)出席會議，要求各單位和部門要高度重視全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)協(xié)同，系統(tǒng)推進(jìn)，把標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化貫穿到公司各個單位、各個層級和各個崗位，切實提高全面預(yù)算管理的及時性、準(zhǔn)確性、全面性和透明性。（平板運輸車）
　　公司各職能部門部長，公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，公司武漢、十堰、廣州三地二級單位管理提升活動相關(guān)負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加視頻會議。公司組織信息部部長呂傳文主持會議。（挖掘機(jī)平板運輸車）
　　周強(qiáng)指出，全面預(yù)算管理作為系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)人、財、物全價值鏈的資源布局和配置，是中央企業(yè)管理提升活動中重中之重的課題，是公司提升國際化經(jīng)營能力和建設(shè)“三個東風(fēng)”事業(yè)愿景的要求。各單位要進(jìn)一步提高對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識，高度重視這項工作。（東風(fēng)天錦平板運輸車）
　　對于下一階段重點工作，周強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化預(yù)算與戰(zhàn)略的銜接，確保預(yù)算得到有效落實；推進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，實現(xiàn)各項專業(yè)預(yù)算的有效銜接；加強(qiáng)精細(xì)化的對標(biāo)管理，不斷提高資源配置的水平；強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控，確保預(yù)算能夠得到有效實行；不斷提高信息化建設(shè)水平，為全面預(yù)算管理提供有效支撐。各單位要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、試點先行、逐步推廣”的原則，整合業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息，逐步實現(xiàn)“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的目標(biāo)。要科學(xué)地制定方案，加強(qiáng)過程監(jiān)督，夯實管理基礎(chǔ)，把標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化貫穿到公司各個單位、各個層級和各個崗位，切實提高全面預(yù)算管理的及時性、準(zhǔn)確性、全面性和透明性，真正發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的作用，提升公司綜合競爭力，為建設(shè)百年東風(fēng)奠定基礎(chǔ)。（江淮平板運輸車）
　　公司財務(wù)會計部部長喬陽做全面預(yù)算管理專項提升活動安排報告。報告明確了全面預(yù)算管理專項提升近期工作要求：各單位在年底前，要理解、學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理指南內(nèi)容，并結(jié)合指南要求，編制2014年預(yù)算；針對本單位領(lǐng)導(dǎo)、高管、員工進(jìn)行分層次培訓(xùn)；確定各單位全面預(yù)算管理專項提升課題的牽頭人，按照集團(tuán)的整體要求，明確任務(wù)和時間節(jié)點，按計劃推進(jìn)提升工作。 （解放平板運輸車）

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