12月17日，公司總經(jīng)理朱福壽一行到東風(fēng)南方實業(yè)集團(tuán)有限公司調(diào)研。在聽取東風(fēng)南方相關(guān)匯報后，朱福壽強(qiáng)調(diào)，東風(fēng)南方要立足長遠(yuǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，形成持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
　　公司總經(jīng)理助理任勇，公司(黨委)辦公室主任趙書良，公司黨委工作部部長陳鄖，公司工會副主席鐘兵等陪同調(diào)研。
　　朱福壽說，東風(fēng)南方是東風(fēng)公司在困難時期最早走出來到南方開疆拓土的，東風(fēng)南方歷盡艱辛，為東風(fēng)公司整體業(yè)績和形象提升做出了巨大貢獻(xiàn)。東風(fēng)南方的事業(yè)能取得今天的成功，主要來自幾個方面：一是具有開拓型、領(lǐng)軍型的帶頭人，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的骨干都成長為東風(fēng)優(yōu)秀的人才；二是具有領(lǐng)先半步的創(chuàng)新意識和能力，從而保持長久不衰；三是具有良好的團(tuán)隊文化和較強(qiáng)的執(zhí)行力；四是具有隨時抓住機(jī)遇的能力；五是在發(fā)展歷程中，能夠找準(zhǔn)發(fā)展的定位。
　　面對未來更加激烈復(fù)雜的競爭，朱福壽要求東風(fēng)南方領(lǐng)導(dǎo)班子從四個方面做深入考慮：一是進(jìn)一步梳理發(fā)展戰(zhàn)略，將其提高到更高的層次，從而進(jìn)一步鞏固核心競爭力；二是從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，要充分考慮在現(xiàn)有的四大業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上是否繼續(xù)拓展新領(lǐng)域；三是隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，要充分考慮內(nèi)部體制的變革，以適應(yīng)不斷增大管理幅度和跨度的發(fā)展需要；四是要充分考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的風(fēng)險。
　　東風(fēng)南方總經(jīng)理陳昊匯報了東風(fēng)南方的發(fā)展概況和中期事業(yè)計劃，東風(fēng)南方下屬單位風(fēng)神物流、聯(lián)友科技等對各自發(fā)展情況進(jìn)行了匯報。