實(shí)現(xiàn)了首發(fā)車型納智捷大7　SUV的成功上市，制定了“5205”中期事業(yè)計(jì)劃，確立了公司組織架構(gòu)，差異化體驗(yàn)營(yíng)銷體系基本搭建完成……成立短短一年，東風(fēng)裕隆汽車有限公司以豐碩的成果實(shí)現(xiàn)了成功起航。12月14日，志在千里的東風(fēng)裕隆召開干部大會(huì)，在回顧一年來(lái)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，明確了公司未來(lái)幾年特別是2012年的目標(biāo)和任務(wù)。
　　2011年，東風(fēng)裕隆公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加快優(yōu)勢(shì)資源整合，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到投產(chǎn)前的預(yù)期。首款自主品牌納智捷大7 SUV正式量產(chǎn)下線并接受預(yù)訂，短短4個(gè)月的時(shí)間，累計(jì)訂單數(shù)量已逾8500多張。商用車方面也于今年2月順利完成搬遷，各項(xiàng)工作也都在緊鑼密鼓地展開中，預(yù)計(jì)全年銷售可達(dá)700臺(tái)。
　　東風(fēng)裕隆總經(jīng)理吳新發(fā)表示，2012年，東風(fēng)裕隆將乘勢(shì)而上，依據(jù)公司“5205”中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃的部署，以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力于改善產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；著力于核心能力構(gòu)建，努力確保新車投放時(shí)程的達(dá)成率；著力于差異化營(yíng)銷體系的建設(shè)，不斷提升納智捷品牌的知名度和美譽(yù)度；著力于公司乘用車和商用車事業(yè)協(xié)同發(fā)展，加快建立“乘商并舉”企業(yè)發(fā)展新模式。
　　圍繞這一工作思路，2012年?yáng)|風(fēng)裕隆要做好五個(gè)方面的重點(diǎn)工作：整合各類資源，確保新車嚴(yán)格遵守開發(fā)時(shí)程；推行車型成本優(yōu)化策略，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；做好產(chǎn)能提升工作，構(gòu)建具有特色的DFYL生產(chǎn)方式；實(shí)施差異化營(yíng)銷模式，持續(xù)提升品牌價(jià)值；實(shí)施“員工關(guān)懷工程”，打造激情、活力和智慧團(tuán)隊(duì)。
　　東風(fēng)裕隆黨委書記汪向東從信念、責(zé)任、執(zhí)行、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)同、管理、廉潔八個(gè)方面對(duì)廣大干部提出了新的工作要求。
　　他說(shuō)，東風(fēng)裕隆公司的使命是打造備受尊重的華系汽車，必須要有備受尊重的事業(yè)團(tuán)隊(duì)，東風(fēng)裕隆干部隊(duì)伍是一個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)，既有來(lái)自東風(fēng)集團(tuán)、也有來(lái)自裕隆集團(tuán)的干部，還有東風(fēng)裕隆公司選配的干部，必須要有融合意識(shí)、協(xié)同精神，以“合心、合力、和諧”為力量源泉，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一種信念、一個(gè)聲音”，最大限度地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)智慧與力量，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
　　東風(fēng)裕隆執(zhí)行副總經(jīng)理陳力主持會(huì)議。