14日，公司人事（干部）系統(tǒng)工作例會(huì)在漢召開(kāi)。公司副總經(jīng)理李紹燭出席會(huì)議并指出，新的形勢(shì)向我們提出了新的要求，公司干部人事部門要從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)一步審視干部人事管理工作面臨的形勢(shì)與任務(wù)，緊密結(jié)合公司總部“三個(gè)中心”(戰(zhàn)略規(guī)劃的決策中心、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的管控中心、和諧東風(fēng)的推進(jìn)中心)建設(shè)的要求，以全局的視野推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
　　李紹燭說(shuō)，今年以來(lái)，公司干部人事部門緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，從服務(wù)大局、服從戰(zhàn)略、服務(wù)業(yè)務(wù)出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)編制并發(fā)布了公司人力資源中期事業(yè)計(jì)劃和公司“十二五”人才規(guī)劃，明確了未來(lái)幾年公司干部人事工作目標(biāo)和具體任務(wù)；各級(jí)干部人事部門各司其職，密切配合，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子和高管隊(duì)伍建設(shè)、人力資源配置與人工成本管理優(yōu)化、自主創(chuàng)新人才聚集與穩(wěn)定三條主線，著力推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)班子星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)提高選人用人工作滿意度、人員預(yù)算管理、人工成本預(yù)決算管理、穩(wěn)步推進(jìn)直屬單位薪酬制度優(yōu)化、加大自主創(chuàng)新人才引進(jìn)和穩(wěn)定力度”等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，為公司2011年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。
　　為進(jìn)一步做好公司干部人事工作，李紹燭指出，要增強(qiáng)全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)及和諧意識(shí)，堅(jiān)持服務(wù)大局、以人為本、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要緊貼中心、緊貼實(shí)際、緊貼發(fā)展、緊貼規(guī)范；要加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍的政治建設(shè)、能力建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的高素質(zhì)人事干部隊(duì)伍；要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是積極應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造人才優(yōu)勢(shì)的迫切需要，是公司做強(qiáng)做優(yōu)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措；要細(xì)化方案，通過(guò)專題研究和具體分解任務(wù)，突出抓好自主創(chuàng)新人才和國(guó)際化人才的建設(shè)，抓好八項(xiàng)重大人才工程落實(shí)，確保公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃落到實(shí)處。
　　公司人事（干部）部部長(zhǎng)何偉指出，今年的人事干部工作亮點(diǎn)突出，主要表現(xiàn)在：認(rèn)真編制并如期發(fā)布公司人力資源中期事業(yè)計(jì)劃和中期人才發(fā)展規(guī)劃；周密部署并順利推進(jìn)“四好班子”申報(bào)、考評(píng)和反饋工作；大力推進(jìn)干部的培養(yǎng)、選用、交流等工作；優(yōu)化高管人員績(jī)效管理體系并有效運(yùn)行，強(qiáng)化以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的核心價(jià)值觀和薪酬激勵(lì)功能；強(qiáng)化人員總量和人工成本總量預(yù)算管理；適應(yīng)健全法人治理結(jié)構(gòu)需求，不斷完善公司薪酬管理體系；不斷加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)制度。為完成年度目標(biāo)，當(dāng)前，要確保提高選人用人工作滿意度的兩項(xiàng)指標(biāo)的剛性；直管單位要樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)，按照流程和方法要求，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬優(yōu)化工作；加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，確保規(guī)范用工；認(rèn)真做好2012年人員預(yù)算、人工成本預(yù)算和培訓(xùn)預(yù)算工作。
　　針對(duì)明年的人事干部工作，何偉說(shuō)，要把握重點(diǎn)、提前準(zhǔn)備；要圍繞構(gòu)建服務(wù)支撐型、服務(wù)支持型人事干部系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，在工作理念和方法上持續(xù)改善。全面貫徹落實(shí)“十二五”人才規(guī)劃；有效保證領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)制度推進(jìn)到位；持續(xù)提升人員配置效能和效率；診斷公司薪酬制度，開(kāi)展薪酬政策戰(zhàn)略研究，建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的薪酬制度體系；進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作對(duì)人才培養(yǎng)的貢獻(xiàn)度。
　　會(huì)上，公司人事（干部）部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別作專題報(bào)告，東風(fēng)有限、十堰管理部、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司等三個(gè)單位進(jìn)行了人事干部工作經(jīng)驗(yàn)交流。