日前，東風有限啟動對所屬分、子公司內(nèi)部控制與風險管理評價試點工作，以實現(xiàn)內(nèi)控與管理方式轉(zhuǎn)型，提升自我管控意識，使風險管理做到可控、受控。
　　東風有限監(jiān)審部將按照分、子公司內(nèi)部控制與風險管理評價實施方案推進此項工作，著重在東風汽車零部件（集團）有限公司所屬的東風車輪公司、東風懸架彈簧公司、東風傳動軸公司等6家子公司進行試點，全面篩選、評估、確認評價重要（關(guān)鍵）業(yè)務領(lǐng)域（環(huán)節(jié)）或風險類別，初步分類編制若干項審計共性檢查清單。
　　東風有限要求各試點單位要組織、協(xié)調(diào)好自查工作，并進行后續(xù)跟蹤服務；要全面梳理風險清單相關(guān)內(nèi)容，確保內(nèi)部控制與風險管理評價工作順利進行；要對照內(nèi)部控制與風險管理評價清單，全面、客觀反映存在的風險，把內(nèi)部控制與風險管理評價工作作為一項長效機制，逐步由風險揭示向風險預警方式轉(zhuǎn)變，提升內(nèi)部控制管理水平。
　　據(jù)了解，試點工作將分為自我檢查、梳理、自評和總體驗收兩個階段進行。下月起，東風有限監(jiān)審部和東風零部件公司將對試點單位自評結(jié)果進行驗收評價，在取得成功運作經(jīng)驗的基礎上，逐步在東風有限所屬各單位推廣運作。