5月18日，東風(fēng)乘用車公司召開管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，對(duì)全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行部署和動(dòng)員，并提出以扎實(shí)、深入推進(jìn)課題為主線，穩(wěn)健推進(jìn)專項(xiàng)改善和管理創(chuàng)新，保證公司快速發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　東風(fēng)乘用車公司黨委書記、副總經(jīng)理李春榮，副總經(jīng)理于占渤，以及各部門負(fù)責(zé)人出席啟動(dòng)會(huì)。
　　李春榮在會(huì)上提出，東風(fēng)乘用車公司各部門充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義，通過全面開展管理提升活動(dòng)，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，向管理要效益、要增長、要質(zhì)量；要嚴(yán)格按東風(fēng)公司和東風(fēng)乘用車公司管理提升活動(dòng)的要求，認(rèn)真執(zhí)行三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作安排；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)全過程管控；加強(qiáng)保障，有序開展。李春榮說，東風(fēng)乘用車公司上下要進(jìn)一步形成反思文化，拿出反思的勇氣，深入分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的短板和深層次原因；同時(shí)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，持續(xù)提升能力，快速行動(dòng)、改善不足、提升水平。
　　據(jù)了解，為更好開展管理提升活動(dòng)，東風(fēng)乘用車公司專門成立了三層次推進(jìn)機(jī)構(gòu)，設(shè)定了管理基礎(chǔ)進(jìn)一步強(qiáng)化、協(xié)同能力顯著提升、企業(yè)績效進(jìn)一步改善、管理創(chuàng)新機(jī)制更加有效4個(gè)目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，將以推進(jìn)7個(gè)方向13個(gè)公司級(jí)課題和42個(gè)部門級(jí)課題為主線，重點(diǎn)開展四方面19個(gè)專項(xiàng)提升活動(dòng)。
　　5月15日，東風(fēng)有限裝備公司召開管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了東風(fēng)公司管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)主要精神，安排部署裝備公司管理提升活動(dòng)，下達(dá)8項(xiàng)管理提升課題。裝備公司總經(jīng)理尹肖彤、黨委書記陳萬興等參加啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由裝備公司副總經(jīng)理萬義軍主持。
　　據(jù)介紹，裝備公司將以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，即，推動(dòng)公司管理水平提升；核心裝備業(yè)務(wù)快速發(fā)展；用戶滿意度提升；努力實(shí)現(xiàn)提前一年達(dá)成“3223”戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　尹肖彤要求裝備公司職能部門、所屬各單位結(jié)合裝備公司實(shí)際情況，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有效推進(jìn)管理提升活動(dòng)工作。同時(shí)，他就8項(xiàng)課題的推進(jìn)提出具體要求：裝備公司各職能部門、各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好整體計(jì)劃；配合東風(fēng)公司課題中涉及裝備公司課題的工作展開；全過程管理，落實(shí)好裝備公司下達(dá)的課題；目標(biāo)明確，措施到位，做好后續(xù)課題的挖掘工作；要有大局觀，進(jìn)行多層次交流，相互借鑒，相互啟發(fā)，加速課題推進(jìn)。