21日，東風(fēng)商用車公司在武漢召開下屬子公司四季度經(jīng)營工作會。
　　工作會上，東風(fēng)商用車公司下屬的東風(fēng)柳州汽車有限公司、深圳東風(fēng)汽車有限公司等7家子公司分別作了工作匯報，對前三季度KPI達(dá)成情況、第四季度工作安排進(jìn)行了詳細(xì)通報。同時，針對QCD改善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營收益改善等方面介紹了各自公司的特色做法及整改舉措。而針對即將到來的2012年，各子公司在今年的市場客觀環(huán)境基礎(chǔ)上，進(jìn)行大跨步式市場判斷和預(yù)測。
　　東風(fēng)商用車公司所屬職能部門針對各子公司提出的需求和課題，進(jìn)行現(xiàn)場剖析和問題解答，表示將積極提供有效的服務(wù)和支撐。特別是針對“質(zhì)量同質(zhì)化”工作，提出將繼續(xù)扎實推進(jìn)，以進(jìn)一步夯實子公司內(nèi)部基礎(chǔ)，使其產(chǎn)品品質(zhì)和應(yīng)對市場能力對標(biāo)商用車公司本部，從而提升商用車公司整體實力。商用車公司各職能部門在下一階段將組建專家團(tuán)隊分批次入駐各子公司，對所存在問題進(jìn)行現(xiàn)場梳理和整改。
　　東風(fēng)商用車公司副總經(jīng)理徐天勝要求所屬各子公司以張力性思考、開放性心態(tài)，持續(xù)推進(jìn)公司一體化運營機制；從把握市場角度出發(fā)，做大做強主營業(yè)務(wù)，對機遇營銷反應(yīng)應(yīng)當(dāng)迅速靈敏；商用車公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)絕不動搖，各子公司定位必須清晰化，科學(xué)推進(jìn)項目進(jìn)度。在產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣工作方面，徐天勝要求各子公司必須加大力度，引導(dǎo)和引領(lǐng)行業(yè)市場。