7月11日至24日，東風(fēng)汽車股份公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在武漢、襄陽等地開展年中調(diào)研活動，集中聽取相關(guān)職能部門和各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)，對存在的問題和急需改善的方面一一“把脈”，及時(shí)開出“處方”，確保今年下半年公司整體生產(chǎn)經(jīng)營開局良好。
　　調(diào)研活動由東風(fēng)汽車股份總經(jīng)理盧鋒，黨委書記、副總經(jīng)理李建剛帶隊(duì)。調(diào)研會由東風(fēng)汽車股份副總經(jīng)理劉耀平主持。東風(fēng)汽車股份副總經(jīng)理熊愛國，黨委副書記鄭加坤，總會計(jì)師危雯等出席調(diào)研會。東風(fēng)汽車股份旗下商品企劃部、商品研發(fā)院，營銷公司，鄭州日產(chǎn)、常州東風(fēng)等28個(gè)職能部門和板塊分別在調(diào)研會上作2012年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃的匯報(bào)。
　　盧鋒在聽取匯報(bào)后說，所有單位和部門在現(xiàn)在汽車市場整體微增長的形勢下，要在管理改善、能力提升、費(fèi)用降低等方面下功夫。在商品企劃、研發(fā)方面，要建立同競品的對標(biāo)管理體系，制定詳細(xì)的產(chǎn)品企劃分析，完善現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力管理體系，合力提高整個(gè)產(chǎn)品的競爭力；在成本管控上，要進(jìn)一步考慮用戶的需求，科學(xué)合理地分?jǐn)傉嚦杀?，重點(diǎn)把用戶關(guān)注度高的地方做得超越競品，提升自身的競爭力，改善產(chǎn)品收益；在營銷體系上，要提高管理和服務(wù)的針對性，特別是在各區(qū)域經(jīng)理的日常作為管理上要有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，提升經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步降低低迷市場環(huán)境對銷量造成的沖擊；在生產(chǎn)制造單元，要持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)提升的改善，加大產(chǎn)品成本的管控力度，落實(shí)好一線裝配工作業(yè)習(xí)熟度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作的培訓(xùn)，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量。
　　在調(diào)研中，李建剛強(qiáng)調(diào)，在低產(chǎn)狀態(tài)下，黨工團(tuán)組織要充分發(fā)揮組織作用，開展好員工思想工作和文體活動，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持員工士氣

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