市場低迷，對弱者是災(zāi)難，對強者卻是機會。真正的強者，懂得在低迷市場中抓住機會強身健體。2012年今年上半年，東風(fēng)公司十堰基地各板塊在市場微增長的大背景之下，克難奮進，變革創(chuàng)新，主動作為，進一步提升了競爭優(yōu)勢，成功跑贏了大勢：東風(fēng)商用車公司中重卡銷量繼續(xù)保持國內(nèi)行業(yè)第一，東風(fēng)汽車零部件（集團）有限公司超額完成當(dāng)期目標，東風(fēng)有限裝備公司KPI指標均完成挑戰(zhàn)目標，東風(fēng)實業(yè)公司實現(xiàn)銷售收入達到全年目標的59%……然而，穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢并沒有讓十堰基地各板塊忘記嚴峻的市場形勢——如今正是中流擊水之時，完成全年目標還有更多的艱難險阻需要征服。連日來，東風(fēng)公司十堰基地各大板塊召開2012年年中工作會，盤點經(jīng)營業(yè)績鼓蕩奮戰(zhàn)激情，制定科學(xué)對策力保全年目標。
　　東風(fēng)零部件公司：
　　保目標 降成本 控風(fēng)險
　　提效率 強管理
　　“東風(fēng)零部件公司取得了良好的業(yè)績，超額完成當(dāng)期目標?！?月20日，東風(fēng)零部件（集團）有限公司年中工作會在十堰召開，東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁童東城充分肯定了東風(fēng)零部件公司上半年取得的成績，并要求該公司全體員工把握形勢，統(tǒng)一思想，增強信心，共同迎接市場挑戰(zhàn)，努力達成全年各項既定目標。
　　東風(fēng)零部件公司總經(jīng)理翁運忠、黨委書記高大林分別作經(jīng)營和黨建工作報告，副總經(jīng)理肖精華、肖大友、王勇參加會議。
　　針對東風(fēng)零部件公司下階段工作的開展，童東城要求，要充分認識和把握汽車行業(yè)由高增長轉(zhuǎn)入“微增長”所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，把握“微增長”時期的低產(chǎn)時機和用戶理性消費心理，加快東風(fēng)零部件結(jié)構(gòu)調(diào)整、核心競爭力培育、技術(shù)升級和管理提升，借助大集團、大協(xié)同式“聯(lián)合艦隊”的規(guī)模效應(yīng)和全價值鏈體系優(yōu)勢來應(yīng)對“微增長”；要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強身健體、開源節(jié)流，進一步增強盈利能力和核心競爭力，進一步開拓和擴大市場份額，做好長期過緊日子和緊縮過“冬”的思想準備；要探索整車和零部件互利共贏的新型合作模式，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，形成自身資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；要鎖定中期事業(yè)計劃和全年經(jīng)營目標不動搖，廣泛開展形勢目標教育活動，堅定企業(yè)發(fā)展信心，全力以赴達成既定目標。
　　翁運忠在報告中表示，下半年東風(fēng)零部件公司將重點做好“保目標、降成本、控風(fēng)險、提效率、強管理”，即：積極開拓市場，擴大銷售收入，把“保目標”作為下半年經(jīng)營工作的重中之重，確保全年目標達成；把“降成本”作為一項長期重要的強身健體的工作來抓，進一步強化成本控制，多措并舉降成本，增強盈利能力；健全風(fēng)險評估常態(tài)化機制，認真梳理各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，加強對重點領(lǐng)域的風(fēng)險防范，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；強化現(xiàn)場改善，提高制造效率，把制造效率提升作為今后的工作重點，把效率提升落實到現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的改善之中；扎實推進管理提升活動，全面提高管理水平；繼續(xù)深化“科技年”主題活動。
　　東風(fēng)有限裝備公司：
　　向高質(zhì)量完成全年目標邁進
　　上半年，東風(fēng)有限裝備公司發(fā)揮“兩業(yè)并舉”的優(yōu)勢，KPI指標均完成挑戰(zhàn)目標，1-6月份累計實現(xiàn)銷售收入10.17億元，產(chǎn)銷率達101%，同比增加2.7%，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。
　　7月19日，東風(fēng)有限裝備公司召開2012年年中工作會。東風(fēng)公司副總經(jīng)理童東城出席會議并強調(diào)，要咬住全年目標不放松，上下兩級齊心協(xié)力，向高質(zhì)量完成全年目標不斷邁進。
　　童東城說，上半年在汽車市場整體不景氣的大背景下，裝備公司充分發(fā)揮“兩業(yè)并舉”的優(yōu)勢，努力提高裝備產(chǎn)品收入，經(jīng)營工作取得了出色業(yè)績。希望裝備公司下半年堅定不移地貫徹“兩業(yè)并舉、裝備優(yōu)先”原則，不斷跟蹤國內(nèi)汽車企業(yè)的新發(fā)展項目，加大營銷和溝通服務(wù)力度，做精做強裝備主業(yè)，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展；進一步加強成本管理，提高成本競爭力。
　　裝備公司總經(jīng)理尹肖彤在經(jīng)營工作報告中明確了下半年工作要點。尹肖彤說，下半年，裝備公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅定信心，發(fā)揮團隊作用和智慧，理性看待形勢，協(xié)同應(yīng)對挑戰(zhàn)；進一步推動管理提升工作，全價值鏈開源節(jié)流，加強精益運營；加大自主創(chuàng)新力度；堅持用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略；勇于擔(dān)當(dāng)，力爭提前達成“3223”戰(zhàn)略目標。
　　裝備公司黨委書記陳萬興表示，下半年，裝備公司黨委工作將廣泛開展形勢目標再宣傳、再教育，進一步凝聚克難奮進、力爭佳績的統(tǒng)一意志與拼搏力量。同時，將進一步開拓改革創(chuàng)新的發(fā)展思維，力促發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加速推動“3223”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　東風(fēng)實業(yè)有限公司：
　　努力做到六個“堅持不懈”
　　“1-6月累計實現(xiàn)銷售收入35.79億元，完成年度目標的59%，同比增長2%；整車銷量13130輛，完成年度目標的61%，同比增長1%。各項指標好于預(yù)期，各項管理好于過去，各類整車好于大市?！?月20日，東風(fēng)實業(yè)有限公司召開年中工作會，通報上半年的經(jīng)營業(yè)績，明確了下半年工作的目標和重點任務(wù)。
　　“實業(yè)公司上半年整體銷售保持平穩(wěn)增長，跑贏了大勢?！睎|風(fēng)公司黨委常委、紀委書記馬良杰在會上充分肯定實業(yè)公司上半年取得的經(jīng)營業(yè)績。馬良杰強調(diào)，當(dāng)前實業(yè)公司的事業(yè)已經(jīng)站上了新的起點，下半年實業(yè)公司要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，調(diào)動一切力量，鞏固和提升經(jīng)營成果；加快改革調(diào)整，積聚發(fā)展動力；推進管理創(chuàng)新，全面提升經(jīng)營質(zhì)量；深化創(chuàng)先爭優(yōu)，保持和諧穩(wěn)定大局；提升黨建貢獻度，展示新的形象和精神面貌。
　　實業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記羅元紅作上半年經(jīng)營工作報告。羅元紅表示，盡管下半年面臨諸多挑戰(zhàn)，但實業(yè)公司仍將積極主動地在變化中把握市場機遇。具體來說，實業(yè)公司將重點做好六項工作：堅持不懈地把穩(wěn)健經(jīng)營作為實業(yè)公司上下的共同追求；堅持不懈地把降本增效作為實業(yè)公司全員的一致行動；堅持不懈地把管理提升作為實業(yè)公司發(fā)展的重要基石；堅持不懈地把加快改革作為實業(yè)公司發(fā)展的內(nèi)在動力；堅持不懈地把加強黨建作為實業(yè)公司發(fā)展的政治保障；堅持不懈地把和諧穩(wěn)定作為實業(yè)公司高管的首要責(zé)任。
　　公司十堰管理部：
　　提振信心，群策群力保年度目標
　　7月20日，十堰管理部召開2012年年中工作會。公司黨委常委周強出席會議并指出，十堰管理部不僅要在東風(fēng)新一輪的大發(fā)展中尋求突破，在強化管理中提升核心競爭力，在創(chuàng)新中實現(xiàn)質(zhì)的變革，在大協(xié)同中捕捉新的發(fā)展機遇，而且要提振信心，認真做好當(dāng)期工作，群策群力保年度目標實現(xiàn)。
　　十堰管理部主任周建國、黨委書記曾憲安、黨委副書記陳興林，副主任萬義軍、彭澤龍出席會議。
　　周強對十堰管理部上半年工作給予充分肯定。周強說，今年上半年，十堰管理部發(fā)展思路進一步達成共識，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得良好進展，戰(zhàn)略協(xié)同得到明顯強化，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提升，服務(wù)民生受到廣泛關(guān)注和好評。
　　周強在分析當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)上指出，十堰管理部兩級單位要充分做好迎接更加困難的挑戰(zhàn)的準備，明確定位，在公司新一輪發(fā)展中找準發(fā)展方向，重點要做好六個方面的工作：在東風(fēng)新一輪大發(fā)展中尋求突破點；在強化管理中增強核心競爭力，水電氣等優(yōu)勢行業(yè)要搶先上位，形成自己的優(yōu)勢；創(chuàng)新思維方式，創(chuàng)新方式方法，在創(chuàng)新中實現(xiàn)質(zhì)的變革，以適應(yīng)東風(fēng)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要；在公司大協(xié)同戰(zhàn)略中捕捉新的發(fā)展機遇；在學(xué)習(xí)中持續(xù)提升職工隊伍的素質(zhì)，以適應(yīng)新的發(fā)展；在做強做大中讓員工分享更多的發(fā)展成果。
　　就十堰管理部當(dāng)前工作的開展，周強強調(diào)，要進一步抓住機遇，規(guī)劃和解決好發(fā)展問題，從公司大自主、大品牌、大協(xié)同的戰(zhàn)略高度來思考和認識問題，進一步加快新事業(yè)、新業(yè)務(wù)的拓展步伐；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步提振信心，認真抓好當(dāng)期工作，群策群力確保目標實現(xiàn)；要進一步關(guān)注民生，解決好十堰基地員工的后顧之憂，扎實推進“十件實事”，把實事辦實，把好事辦好；要進一步增強管理提升的主動性、自覺性，為十堰管理部的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力；要高度關(guān)注薪酬優(yōu)化工作，政策要宣傳到位，工作要全面到位，依法依規(guī)推進，確保把好事辦好；全力以赴做好十八大召開前的穩(wěn)定工作，為十八大召開進一步營造安定和諧的社會環(huán)境。
　　周建國表示，下半年，十堰管理部將繼續(xù)深入推進服務(wù)保障、改革改制、維護穩(wěn)定等三大職能的“提檔升級”，夯實生存之本；按計劃有步驟導(dǎo)入先進管理方式方法；著眼持續(xù)發(fā)展，注重市場調(diào)研和方案策劃，為更好推動事業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　東風(fēng)特種商用車公司：
　　克難奮進，努力完成全年目標
　　7月21日，記者在東風(fēng)特種商用車公司年中工作會上獲悉，該公司已經(jīng)順利實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標。大會重點分析了特商公司目前面臨的發(fā)展形勢，提出了下半年的工作思路，并部署了下一階段重點工作。
　　特商公司總經(jīng)理王建軍和黨委書記陶正強分別作上半年經(jīng)營工作報告和黨委工作報告。
　　王建軍說，2012年上半年，特商公司整體利潤指標超額完成半年計劃，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標，但是，由于市場形勢依然嚴峻，東風(fēng)特種商用車公司的經(jīng)營工作仍有一定的壓力。他要求，特商公司所屬各單位要樹立直面困難的信心和勇氣，積極尋找應(yīng)對之策，從擴大市場訂單、加快新品研發(fā)進度、提升商品化速度、堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面入手，克難奮進，堅定不移地為實現(xiàn)全年的各項經(jīng)營目標而努力，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
　　陶正強表示，東風(fēng)特種商用車公司黨委下一階段將重點做好黨的十八大精神的學(xué)習(xí)宣傳，深入開展形勢目標教育、勞動競賽等活動；推進“四好”班子和“四強”黨委星級達標創(chuàng)建工作；推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動；推進黨建基礎(chǔ)工作建設(shè)，提升黨建工作對公司生產(chǎn)經(jīng)營的融入度和貢獻度；充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作保駕護航作用和黨政工團整體合力作用。
　　與會人員還就如何應(yīng)對市場疲軟、加快新品研發(fā)、提升產(chǎn)品收益和企業(yè)效益、培養(yǎng)人才等議題進行深入討論，并就各單位下一步發(fā)展計劃進行專項討論。

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