市場低迷，對弱者是災難，對強者卻是機會。真正的強者，懂得在低迷市場中抓住機會強身健體。2012年今年上半年，東風公司十堰基地各板塊在市場微增長的大背景之下，克難奮進，變革創(chuàng)新，主動作為，進一步提升了競爭優(yōu)勢，成功跑贏了大勢：東風商用車公司中重卡銷量繼續(xù)保持國內(nèi)行業(yè)第一，東風汽車零部件（集團）有限公司超額完成當期目標，東風有限裝備公司KPI指標均完成挑戰(zhàn)目標，東風實業(yè)公司實現(xiàn)銷售收入達到全年目標的59%……然而，穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢并沒有讓十堰基地各板塊忘記嚴峻的市場形勢——如今正是中流擊水之時，完成全年目標還有更多的艱難險阻需要征服。連日來，東風公司十堰基地各大板塊召開2012年年中工作會，盤點經(jīng)營業(yè)績鼓蕩奮戰(zhàn)激情，制定科學對策力保全年目標。
　　東風零部件公司：
　　保目標 降成本 控風險
　　提效率 強管理
　　“東風零部件公司取得了良好的業(yè)績，超額完成當期目標。”7月20日，東風零部件（集團）有限公司年中工作會在十堰召開，東風公司副總經(jīng)理、東風有限副總裁童東城充分肯定了東風零部件公司上半年取得的成績，并要求該公司全體員工把握形勢，統(tǒng)一思想，增強信心，共同迎接市場挑戰(zhàn)，努力達成全年各項既定目標。
　　東風零部件公司總經(jīng)理翁運忠、黨委書記高大林分別作經(jīng)營和黨建工作報告，副總經(jīng)理肖精華、肖大友、王勇參加會議。
　　針對東風零部件公司下階段工作的開展，童東城要求，要充分認識和把握汽車行業(yè)由高增長轉(zhuǎn)入“微增長”所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，把握“微增長”時期的低產(chǎn)時機和用戶理性消費心理，加快東風零部件結(jié)構(gòu)調(diào)整、核心競爭力培育、技術(shù)升級和管理提升，借助大集團、大協(xié)同式“聯(lián)合艦隊”的規(guī)模效應(yīng)和全價值鏈體系優(yōu)勢來應(yīng)對“微增長”；要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強身健體、開源節(jié)流，進一步增強盈利能力和核心競爭力，進一步開拓和擴大市場份額，做好長期過緊日子和緊縮過“冬”的思想準備；要探索整車和零部件互利共贏的新型合作模式，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，形成自身資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；要鎖定中期事業(yè)計劃和全年經(jīng)營目標不動搖，廣泛開展形勢目標教育活動，堅定企業(yè)發(fā)展信心，全力以赴達成既定目標。
　　翁運忠在報告中表示，下半年東風零部件公司將重點做好“保目標、降成本、控風險、提效率、強管理”，即：積極開拓市場，擴大銷售收入，把“保目標”作為下半年經(jīng)營工作的重中之重，確保全年目標達成；把“降成本”作為一項長期重要的強身健體的工作來抓，進一步強化成本控制，多措并舉降成本，增強盈利能力；健全風險評估常態(tài)化機制，認真梳理各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險點，加強對重點領(lǐng)域的風險防范，有效規(guī)避經(jīng)營風險；強化現(xiàn)場改善，提高制造效率，把制造效率提升作為今后的工作重點，把效率提升落實到現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的改善之中；扎實推進管理提升活動，全面提高管理水平；繼續(xù)深化“科技年”主題活動。
　　東風有限裝備公司：
　　向高質(zhì)量完成全年目標邁進
　　上半年，東風有限裝備公司發(fā)揮“兩業(yè)并舉”的優(yōu)勢，KPI指標均完成挑戰(zhàn)目標，1-6月份累計實現(xiàn)銷售收入10.17億元，產(chǎn)銷率達101%，同比增加2.7%，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。
　　7月19日，東風有限裝備公司召開2012年年中工作會。東風公司副總經(jīng)理童東城出席會議并強調(diào)，要咬住全年目標不放松，上下兩級齊心協(xié)力，向高質(zhì)量完成全年目標不斷邁進。
　　童東城說，上半年在汽車市場整體不景氣的大背景下，裝備公司充分發(fā)揮“兩業(yè)并舉”的優(yōu)勢，努力提高裝備產(chǎn)品收入，經(jīng)營工作取得了出色業(yè)績。希望裝備公司下半年堅定不移地貫徹“兩業(yè)并舉、裝備優(yōu)先”原則，不斷跟蹤國內(nèi)汽車企業(yè)的新發(fā)展項目，加大營銷和溝通服務(wù)力度，做精做強裝備主業(yè)，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展；進一步加強成本管理，提高成本競爭力。
　　裝備公司總經(jīng)理尹肖彤在經(jīng)營工作報告中明確了下半年工作要點。尹肖彤說，下半年，裝備公司各級領(lǐng)導班子要堅定信心，發(fā)揮團隊作用和智慧，理性看待形勢，協(xié)同應(yīng)對挑戰(zhàn)；進一步推動管理提升工作，全價值鏈開源節(jié)流，加強精益運營；加大自主創(chuàng)新力度；堅持用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略；勇于擔當，力爭提前達成“3223”戰(zhàn)略目標。
　　裝備公司黨委書記陳萬興表示，下半年，裝備公司黨委工作將廣泛開展形勢目標再宣傳、再教育，進一步凝聚克難奮進、力爭佳績的統(tǒng)一意志與拼搏力量。同時，將進一步開拓改革創(chuàng)新的發(fā)展思維，力促發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加速推動“3223”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　東風實業(yè)有限公司：
　　努力做到六個“堅持不懈”
　　“1-6月累計實現(xiàn)銷售收入35.79億元，完成年度目標的59%，同比增長2%；整車銷量13130輛，完成年度目標的61%，同比增長1%。各項指標好于預期，各項管理好于過去，各類整車好于大市?！?月20日，東風實業(yè)有限公司召開年中工作會，通報上半年的經(jīng)營業(yè)績，明確了下半年工作的目標和重點任務(wù)。
　　“實業(yè)公司上半年整體銷售保持平穩(wěn)增長，跑贏了大勢。”東風公司黨委常委、紀委書記馬良杰在會上充分肯定實業(yè)公司上半年取得的經(jīng)營業(yè)績。馬良杰強調(diào)，當前實業(yè)公司的事業(yè)已經(jīng)站上了新的起點，下半年實業(yè)公司要深入學習貫徹黨的十八大精神，調(diào)動一切力量，鞏固和提升經(jīng)營成果；加快改革調(diào)整，積聚發(fā)展動力；推進管理創(chuàng)新，全面提升經(jīng)營質(zhì)量；深化創(chuàng)先爭優(yōu)，保持和諧穩(wěn)定大局；提升黨建貢獻度，展示新的形象和精神面貌。
　　實業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記羅元紅作上半年經(jīng)營工作報告。羅元紅表示，盡管下半年面臨諸多挑戰(zhàn)，但實業(yè)公司仍將積極主動地在變化中把握市場機遇。具體來說，實業(yè)公司將重點做好六項工作：堅持不懈地把穩(wěn)健經(jīng)營作為實業(yè)公司上下的共同追求；堅持不懈地把降本增效作為實業(yè)公司全員的一致行動；堅持不懈地把管理提升作為實業(yè)公司發(fā)展的重要基石；堅持不懈地把加快改革作為實業(yè)公司發(fā)展的內(nèi)在動力；堅持不懈地把加強黨建作為實業(yè)公司發(fā)展的政治保障；堅持不懈地把和諧穩(wěn)定作為實業(yè)公司高管的首要責任。
　　公司十堰管理部：
　　提振信心，群策群力保年度目標
　　7月20日，十堰管理部召開2012年年中工作會。公司黨委常委周強出席會議并指出，十堰管理部不僅要在東風新一輪的大發(fā)展中尋求突破，在強化管理中提升核心競爭力，在創(chuàng)新中實現(xiàn)質(zhì)的變革，在大協(xié)同中捕捉新的發(fā)展機遇，而且要提振信心，認真做好當期工作，群策群力保年度目標實現(xiàn)。
　　十堰管理部主任周建國、黨委書記曾憲安、黨委副書記陳興林，副主任萬義軍、彭澤龍出席會議。
　　周強對十堰管理部上半年工作給予充分肯定。周強說，今年上半年，十堰管理部發(fā)展思路進一步達成共識，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得良好進展，戰(zhàn)略協(xié)同得到明顯強化，應(yīng)對復雜局面的能力明顯提升，服務(wù)民生受到廣泛關(guān)注和好評。
　　周強在分析當前面臨的內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)上指出，十堰管理部兩級單位要充分做好迎接更加困難的挑戰(zhàn)的準備，明確定位，在公司新一輪發(fā)展中找準發(fā)展方向，重點要做好六個方面的工作：在東風新一輪大發(fā)展中尋求突破點；在強化管理中增強核心競爭力，水電氣等優(yōu)勢行業(yè)要搶先上位，形成自己的優(yōu)勢；創(chuàng)新思維方式，創(chuàng)新方式方法，在創(chuàng)新中實現(xiàn)質(zhì)的變革，以適應(yīng)東風公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要；在公司大協(xié)同戰(zhàn)略中捕捉新的發(fā)展機遇；在學習中持續(xù)提升職工隊伍的素質(zhì)，以適應(yīng)新的發(fā)展；在做強做大中讓員工分享更多的發(fā)展成果。
　　就十堰管理部當前工作的開展，周強強調(diào)，要進一步抓住機遇，規(guī)劃和解決好發(fā)展問題，從公司大自主、大品牌、大協(xié)同的戰(zhàn)略高度來思考和認識問題，進一步加快新事業(yè)、新業(yè)務(wù)的拓展步伐；兩級領(lǐng)導班子要進一步提振信心，認真抓好當期工作，群策群力確保目標實現(xiàn)；要進一步關(guān)注民生，解決好十堰基地員工的后顧之憂，扎實推進“十件實事”，把實事辦實，把好事辦好；要進一步增強管理提升的主動性、自覺性，為十堰管理部的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力；要高度關(guān)注薪酬優(yōu)化工作，政策要宣傳到位，工作要全面到位，依法依規(guī)推進，確保把好事辦好；全力以赴做好十八大召開前的穩(wěn)定工作，為十八大召開進一步營造安定和諧的社會環(huán)境。
　　周建國表示，下半年，十堰管理部將繼續(xù)深入推進服務(wù)保障、改革改制、維護穩(wěn)定等三大職能的“提檔升級”，夯實生存之本；按計劃有步驟導入先進管理方式方法；著眼持續(xù)發(fā)展，注重市場調(diào)研和方案策劃，為更好推動事業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　東風特種商用車公司：
　　克難奮進，努力完成全年目標
　　7月21日，記者在東風特種商用車公司年中工作會上獲悉，該公司已經(jīng)順利實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標。大會重點分析了特商公司目前面臨的發(fā)展形勢，提出了下半年的工作思路，并部署了下一階段重點工作。
　　特商公司總經(jīng)理王建軍和黨委書記陶正強分別作上半年經(jīng)營工作報告和黨委工作報告。
　　王建軍說，2012年上半年，特商公司整體利潤指標超額完成半年計劃，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標，但是，由于市場形勢依然嚴峻，東風特種商用車公司的經(jīng)營工作仍有一定的壓力。他要求，特商公司所屬各單位要樹立直面困難的信心和勇氣，積極尋找應(yīng)對之策，從擴大市場訂單、加快新品研發(fā)進度、提升商品化速度、堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面入手，克難奮進，堅定不移地為實現(xiàn)全年的各項經(jīng)營目標而努力，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
　　陶正強表示，東風特種商用車公司黨委下一階段將重點做好黨的十八大精神的學習宣傳，深入開展形勢目標教育、勞動競賽等活動；推進“四好”班子和“四強”黨委星級達標創(chuàng)建工作；推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動；推進黨建基礎(chǔ)工作建設(shè)，提升黨建工作對公司生產(chǎn)經(jīng)營的融入度和貢獻度；充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作保駕護航作用和黨政工團整體合力作用。
　　與會人員還就如何應(yīng)對市場疲軟、加快新品研發(fā)、提升產(chǎn)品收益和企業(yè)效益、培養(yǎng)人才等議題進行深入討論，并就各單位下一步發(fā)展計劃進行專項討論。

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