3月27日，東風(fēng)有限運用JPMH（每小時人均產(chǎn)出勞動量）提升用工管理水平經(jīng)驗交流會在東風(fēng)德納車橋十堰工廠召開。東風(fēng)有限人力資源總部總部長房章福、東風(fēng)商用車公司副總經(jīng)理楊青等出席會議，東風(fēng)有限所屬各公司、工廠高管、人力資源專業(yè)人員160余人參加了會議。
　　東風(fēng)有限QCD總部QCD部從專業(yè)的角度詳解了JPMH導(dǎo)入背景及意義、JPMH的概念、JPMH的推進思路及做法、改善/改革時的思想準(zhǔn)備。東風(fēng)德納車橋十堰工廠、東風(fēng)商用車公司車身廠介紹了本廠推進JPMH的體系搭建、工作流程、改善思路、經(jīng)驗成果。
　　房章福說，既要讓員工生活有尊嚴(yán)，幸福指數(shù)不斷提高，又要保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，工資倍增的目標(biāo)，就必須降低人工成本，提高用工效率。JPMH作為一個有效的管理工具，既可控制面積，又可提升高度。東風(fēng)德納車橋十堰工廠、商用車車身廠的成功案例證明，導(dǎo)入JPMH提升用工效率是切實可行的。東風(fēng)有限各部門、各單位要下定決心，樹立信心，各方協(xié)調(diào)，立即行動，相互學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗，共同提高，切實運用好JPMH，不斷提高用工管理水平。