9月19日，東風(fēng)有限啟動第六次員工滿意度調(diào)查工作。
　　東風(fēng)有限第六次員工滿意度調(diào)查范圍為合同制員工，調(diào)查比例為抽取東風(fēng)有限合同制員工的1/3，參加調(diào)查人數(shù)在22500人左右，調(diào)查問卷與第五次題目一致。此次調(diào)查分三個階段：項(xiàng)目啟動階段、調(diào)查報告分析和解讀階段、調(diào)查結(jié)果應(yīng)用、改進(jìn)計劃和實(shí)施階段。
　　東風(fēng)有限人力資源總部總部長房章福說，開展員工滿意度調(diào)查，提升員工滿意度，是建立“倍受信賴的公司”的必然要求。“倍受信賴”的重要指標(biāo)之一就是來自內(nèi)部員工的信賴。針對此次員工滿意度調(diào)查，他提出三點(diǎn)要求：要有效地通過這個平臺，收集到廣大員工的真實(shí)聲音；各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要周密安排，嚴(yán)格按照統(tǒng)一要求組織員工滿意度調(diào)查工作；要加強(qiáng)公司制度及調(diào)查改善的宣傳。
　　據(jù)了解，東風(fēng)有限在第五次員工滿意度調(diào)查后，把工作重點(diǎn)放在了員工滿意度改善上，確定了2011-2013年員工滿意度改善目標(biāo)，制定了具體改善計劃，有針對性地從績效管理、發(fā)展機(jī)會、薪酬福利和資源四個維度進(jìn)行改善并逐項(xiàng)落實(shí)。