6日，公司召開2011年年中財(cái)務(wù)工作會(huì)。會(huì)議通報(bào)了2010年以來公司主要財(cái)務(wù)狀況，總結(jié)了今年1-7月份公司財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)和工作中的不足，并對(duì)下一步公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
　　公司總經(jīng)理朱福壽，公司黨委常委周強(qiáng)，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)喬陽(yáng)等出席會(huì)議。
　　朱福壽對(duì)近年來公司財(cái)務(wù)工作表示肯定。就如何進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，朱福壽強(qiáng)調(diào)，各級(jí)財(cái)務(wù)人員要同時(shí)具備大財(cái)務(wù)的視野和小財(cái)務(wù)的認(rèn)真，把二者有機(jī)結(jié)合起來；要加強(qiáng)資金的集中管控力度，保證資金的有效性；要將特殊管理資金和閑置資金納入到公司統(tǒng)一管理；要從體制上嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全；要進(jìn)一步加強(qiáng)“小金庫(kù)”治理工作；要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；要在保證財(cái)務(wù)規(guī)范的前提下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)作模式；合并報(bào)表要形成專項(xiàng)課題予以推進(jìn)；要在公司資產(chǎn)管理中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，做好公司內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高公司的收益水平；要更加注重土地成本和人工成本的管理。
　　周強(qiáng)部署了今年后四個(gè)月財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)：一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，全面提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和盈利水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)；二是高度重視、認(rèn)真配合，按時(shí)保質(zhì)完成國(guó)資委2011年度財(cái)務(wù)抽查審計(jì)工作；三是盡早啟動(dòng)明年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。結(jié)合公司發(fā)展愿景和發(fā)展定位，周強(qiáng)明確了今后一個(gè)時(shí)期公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)新管理、創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建模式”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、自主發(fā)展、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
　　會(huì)上，喬陽(yáng)通報(bào)了公司今年1-7月份財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提出公司財(cái)務(wù)管理工作未來發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)放在轉(zhuǎn)型、內(nèi)控、集中和透明四個(gè)方面。東風(fēng)實(shí)業(yè)公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、東風(fēng)商用車公司分別就各自企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的經(jīng)驗(yàn)，在會(huì)上進(jìn)行了交流。