日前，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司召開2011年“現(xiàn)場改善年”活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)。自2010年開展“管理提升年”、2011年開展“現(xiàn)場改善年”活動(dòng)以來，實(shí)業(yè)公司內(nèi)部管理和質(zhì)量改善等得到顯著提升，其中，質(zhì)量賠償率較2009年下降26%，勞動(dòng)生產(chǎn)率比2009年提高了57%。
　　實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理羅元紅充分肯定了“現(xiàn)場改善年”活動(dòng)所取得的成效。羅元紅說，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理和改善，既是對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的改善和優(yōu)化，也是提升員工工作品質(zhì)，提升企業(yè)在客戶中良好聲譽(yù)的有力舉措。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場管理是一個(gè)長期工作，各單位要及時(shí)總結(jié)階段性工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，抓好整改和提高；要與今年提出的“品質(zhì)保障年”活動(dòng)相結(jié)合，深入開展降成本、強(qiáng)質(zhì)量崗位技能競賽活動(dòng)，激勵(lì)員工創(chuàng)新工作，提升技能，以高度的責(zé)任感制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
　　2011年，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量有較大提升，售后賠償?shù)玫接行Ч芸兀櫩蜐M意度不斷提升，東風(fēng)商用車供應(yīng)商評價(jià)實(shí)現(xiàn)無D級突破；加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，提高了風(fēng)險(xiǎn)控制和盈利能力；深化QCD改善降成本工作，實(shí)現(xiàn)了全方位、全過程、全價(jià)值鏈降成本；投資新建了三大工業(yè)園，并對部分老陣地進(jìn)行了改造，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大改善；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范管理行為，提高了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；大力推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開始起步；導(dǎo)入管理工具，強(qiáng)化過程控制，提升了全價(jià)值鏈管控能力。
　　會(huì)上，東風(fēng)（十堰）車身部件公司、東風(fēng)李爾汽車座椅公司等10家單位獲得現(xiàn)場改善“十佳”單位稱號(hào)。