7日，東風(fēng)公司總經(jīng)理朱福壽到東風(fēng)實(shí)業(yè)公司、東風(fēng)特種商用車(chē)公司就如何更好地發(fā)展特種車(chē)、專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。朱福壽強(qiáng)調(diào)，要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速資源整合，做精、做強(qiáng)、做響東風(fēng)品牌專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)。
　　公司（黨委）辦公室、公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、公司資本運(yùn)營(yíng)管理部、公司組織信息部等相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
　　7日上午，朱福壽首先對(duì)東風(fēng)實(shí)業(yè)公司所屬的東風(fēng)特汽專(zhuān)用車(chē)公司、東風(fēng)特汽客車(chē)公司、東風(fēng)實(shí)業(yè)車(chē)輛公司、東風(fēng)征夢(mèng)專(zhuān)用車(chē)公司、東風(fēng)神宇車(chē)輛公司，東風(fēng)特種商用車(chē)公司所屬的東風(fēng)（十堰）特種商用車(chē)公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。隨后，朱福壽與東風(fēng)實(shí)業(yè)公司、東風(fēng)特種商用車(chē)公司板塊管理層和一線管理者就如何更好地發(fā)展東風(fēng)特種車(chē)、專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入研討。
　　朱福壽指出，近些年，東風(fēng)公司有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，保持了經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健較快增長(zhǎng)，企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。但在可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)面前也要意識(shí)到，站在新的起點(diǎn)、新的高度的東風(fēng)公司要成為國(guó)際一流公司，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織優(yōu)化、資源整合，加快業(yè)務(wù)向價(jià)值鏈高端調(diào)整、提高核心能力。
　　朱福壽強(qiáng)調(diào)，目前，公司內(nèi)部特種車(chē)、專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)還存在一些需要改善的地方。為此，相關(guān)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要在東風(fēng)公司戰(zhàn)略指引下作出適時(shí)調(diào)整，通過(guò)改革創(chuàng)新、加強(qiáng)協(xié)同，不斷提升東風(fēng)專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)的綜合實(shí)力，使公司資源配置更為優(yōu)化、效率進(jìn)一步提高，防止出現(xiàn)多頭出擊、資源配置分散化的現(xiàn)象。就公司特種車(chē)、專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)今后的發(fā)展，朱福壽要求，相關(guān)單位要進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速資源整合，做精、做強(qiáng)、做響東風(fēng)品牌專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)，使其成為東風(fēng)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。