2012年公司工作指導(dǎo)思想

以十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，按照公司“十二五”總體戰(zhàn)略部署，重點圍繞“轉(zhuǎn)型調(diào)整、自主發(fā)展、平衡增長、協(xié)同推進、改革創(chuàng)新、優(yōu)化管理、加強黨建”七個方面，努力促進東風(fēng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

2012年公司主要經(jīng)營目標(biāo)

●銷售汽車330萬輛

●實現(xiàn)銷售收入4200億元

●利潤好于上年水平

公司當(dāng)前面臨的形勢

一是世界經(jīng)濟復(fù)蘇前景撲朔迷離，國際金融市場動蕩，歐洲主權(quán)債務(wù)危機深化蔓延，主要發(fā)達國家經(jīng)濟增長乏力，失業(yè)率居高不下，多種形式貿(mào)易保護主義抬頭，新興經(jīng)濟體面臨增速放緩、通脹壓力，影響我國出口增長，影響中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、走出去和成本競爭力。

二是國內(nèi)經(jīng)濟增長存在下行壓力，制約著汽車市場總需求，尤其制約著商用車市場的增長。

三是汽車產(chǎn)能過剩開始顯現(xiàn)，新建項目將受到限制，同時，產(chǎn)能過剩將推動行業(yè)加快兼并重組，也給競爭力強大的企業(yè)提供了機會。

四是自主品牌乘用車面臨較大挑戰(zhàn)，促其健康發(fā)展，必須做出更大的努力。

五是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種成本壓力增大，通脹回落但物價仍處于高位，原材料等要素成本高企，勞動力成本等都在上升。

六是節(jié)能減排的要求更加嚴(yán)格，乘用車、商用車排放標(biāo)準(zhǔn)升級，對企業(yè)技術(shù)進步提出了更高要求，也增加了成本壓力。

2011年工作回顧

2011年是“十二五”的開局之年，公司上下認真學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”目標(biāo)，有效應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，保持經(jīng)營穩(wěn)健較快增長，加快了自主發(fā)展、改革創(chuàng)新和經(jīng)營協(xié)同的腳步，加強企業(yè)黨建，順利實現(xiàn)“十二五”良好開局。

一是經(jīng)營高質(zhì)量跨上300萬輛臺階。全年銷售汽車305.87萬輛，同比增長12.25%，增速是行業(yè)的4倍多，位居百萬輛級企業(yè)增速第一，銷售規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)第二。公司綜合市場占有率預(yù)計達到16.51%，比上年提高1.43個百分點，市場競爭地位進一步鞏固。公司經(jīng)營效益良好。全面完成國資委考核指標(biāo)。

二是自主品牌加快發(fā)展，自主創(chuàng)新能力進一步提升。自主品牌汽車年度銷量歷史性跨上百萬輛臺階，增速高于行業(yè)10個百分點。自主品牌商用車競爭優(yōu)勢擴大，累計銷量位居行業(yè)第一，并躋身全球第一；自主品牌乘用車發(fā)展步伐加快，產(chǎn)品陣容進一步豐富，銷量增速居行業(yè)自主品牌乘用車銷量前6位企業(yè)之首。新能源汽車研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化深入推進，新增200多輛新能源車投入示范運營。繼續(xù)加大研發(fā)投入，加快了研發(fā)能力及陣地建設(shè)。加強科技人才隊伍建設(shè)，積極引進海外人才，公司進入國家“千人計劃”的人數(shù)達到9人。

三是經(jīng)營協(xié)同邁出重要步伐。進一步完善了經(jīng)營協(xié)同的體制機制。商用車、自主品牌乘用車各自領(lǐng)域的戰(zhàn)略協(xié)同全面啟動。整車?yán)瓌恿悴考?、新事業(yè)反哺老基地、合資事業(yè)支持自主事業(yè)邁出新步伐。海外事業(yè)協(xié)同、采購協(xié)同等同步展開。

四是改革調(diào)整深入推進。公司董事會建成運行，工作體制、制度體系基本完成構(gòu)建，公司治理更加科學(xué)、高效。全面梳理集團業(yè)務(wù)，進一步強化了集團總部“三個中心”的戰(zhàn)略定位，自主事業(yè)、自主創(chuàng)新、海外事業(yè)及和諧東風(fēng)建設(shè)等戰(zhàn)略職能得到進一步加強。輔業(yè)和困難企業(yè)的改革改制繼續(xù)深入推進。產(chǎn)能資源、研發(fā)資源、新能源汽車資源的局部調(diào)整穩(wěn)步進行。

五是各事業(yè)單元協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧東風(fēng)建設(shè)成效明顯。公司各事業(yè)單元按照公司“十二五”總體部署和要求，積極展開事業(yè)計劃，各項工作取得新的成效。主要整車事業(yè)單元增長均領(lǐng)先于行業(yè)。零部件、裝備等各項業(yè)務(wù)經(jīng)營保持穩(wěn)健。老基地加快了調(diào)整升級步伐，發(fā)展后勁進一步增強。

六是黨建工作扎實有效。2011年，公司認真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和黨的十七屆五中、六中全會精神。隆重紀(jì)念建黨90周年，增強了全體黨員和廣大職工的自豪感和責(zé)任感。創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。“四好班子”建設(shè)、干部管理制度改革深入推進，加大干部的競爭性選拔力度，干部選用滿意度進一步提高。公司反腐倡廉建設(shè)和懲防體系建設(shè)取得積極進展，相關(guān)經(jīng)驗在中紀(jì)委會議上交流。積極完善維護職工權(quán)益的體制機制，公司廠務(wù)公開、工資集體協(xié)商等經(jīng)驗在全國推廣，有關(guān)主流媒體進行了廣泛宣傳。

2012年要重點推進的七個方面工作

1轉(zhuǎn)型調(diào)整
　 當(dāng)前，在看到公司發(fā)展已經(jīng)取得驕人成績的同時，我們要清醒地認識到，對標(biāo)世界領(lǐng)先汽車公司，我們還有不小的差距，東風(fēng)要成為國際一流公司，必須加快轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快業(yè)務(wù)向價值鏈高端調(diào)整、向“微笑曲線”兩端調(diào)整，提高核心能力。
　　加快公司各項業(yè)務(wù)向提高核心競爭力方向調(diào)整。在公司經(jīng)營高質(zhì)量跨越300萬輛以后，要進一步做強做優(yōu)，必須把提高公司的核心競爭力擺在更加突出的位置，把提升國際競爭力、自主創(chuàng)新能力、國際化運營能力、人才競爭力、和諧發(fā)展能力，等等，作為公司建構(gòu)核心競爭力的重中之重，強化企業(yè)整體素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展向高質(zhì)量、可持續(xù)、集約高效轉(zhuǎn)型。
　　加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。使公司資產(chǎn)配置優(yōu)化、效率提高，向主營業(yè)務(wù)、有核心競爭力的方向集中。
　　加快自主品牌建設(shè)，推動自主品牌事業(yè)做強做大。要從各個方向上強化自主品牌的發(fā)展，鞏固提升自主品牌商用車的領(lǐng)先優(yōu)勢，加快發(fā)展自主品牌乘用車，推進合資公司自主品牌發(fā)展。要從研發(fā)、制造、銷售等全價值鏈上發(fā)展自主品牌事業(yè)，構(gòu)建完整的有競爭力的業(yè)務(wù)體系，不斷提升品牌價值，增強自主品牌事業(yè)的贏利能力、可持續(xù)發(fā)展能力。
　　在引進消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，更加注重集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新方式上，要更加注重“以我為主”和提高創(chuàng)新的效率。要以更加開放的視野，重視全球研發(fā)資源的開發(fā)利用，加快集成創(chuàng)新步伐。要加強基礎(chǔ)性、前沿性科技的研究，著力提高原始創(chuàng)新能力。
　　加快經(jīng)營方式由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和品牌經(jīng)營并重調(diào)整。當(dāng)前和今后一個時期，市場競爭形態(tài)向品牌競爭升級的趨勢更加明顯。要進一步提高東風(fēng)品牌的知名度、滿意度和溢價能力，加強品牌統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一布局，制訂和完善嚴(yán)格的使用標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強品牌文化建設(shè)，不斷鞏固和提升我們的競爭優(yōu)勢。
　　加快市場結(jié)構(gòu)由國內(nèi)市場向國內(nèi)、國際市場并重調(diào)整，由國內(nèi)一、二線市場向三、四線市場延伸。國內(nèi)事業(yè)是我們事業(yè)的基石，國際事業(yè)是我們未來新的增長點。
　　加快公司業(yè)務(wù)向節(jié)能減排方向調(diào)整。要高度重視發(fā)展節(jié)能汽車，大力發(fā)展節(jié)油高效發(fā)動機和高效變速箱，積極研究應(yīng)用汽車輕量化技術(shù)，提高整車節(jié)能水平、排放水平，引領(lǐng)市場消費。要進一步加快新能源汽車的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，努力構(gòu)建東風(fēng)在新能源汽車方面的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

2自主發(fā)展

加快自主發(fā)展，是一項全局性、戰(zhàn)略性的工作，務(wù)必進一步凝聚力量，集成智慧，強化協(xié)同，自強奮進，努力實現(xiàn)新的突破。

1、著力推動科技創(chuàng)新。
加強科技創(chuàng)新能力建設(shè)。與經(jīng)營規(guī)模擴大相協(xié)調(diào)，增加科技投入，使其達到銷售收入的3%以上。加快公司技術(shù)中心研發(fā)能力建設(shè)，健全完善研發(fā)平臺，整合優(yōu)化、協(xié)同研發(fā)資源，形成與公司自主事業(yè)發(fā)展相匹配的強大的技術(shù)中心。加快各合資公司研發(fā)能力建設(shè)。在加速商品研發(fā)的同時，加強先行研發(fā)和基礎(chǔ)研發(fā)。
加強核心技術(shù)的創(chuàng)新和掌控。圍繞整車、關(guān)鍵動力總成、汽車電子、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保安全等核心技術(shù)，匯聚內(nèi)外資源，積極開展重大科技項目攻關(guān)，切實掌握和擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)，加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。
加強科技創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)?？萍紕?chuàng)新，人才是關(guān)鍵。要在加強科技創(chuàng)新人才內(nèi)生性培養(yǎng)、集團內(nèi)調(diào)劑的基礎(chǔ)上，加大面向全球、面向社會引進的力度，加快培養(yǎng)一批科技研發(fā)領(lǐng)軍人才和中堅力量；健全完善科技人才選拔、科技帶頭人和科技專家制度，探索科技人才特殊激勵試點工作，構(gòu)建科學(xué)有效的科技評價、考核、激勵機制。進一步形成有利于發(fā)揮科技人才積極性、創(chuàng)造性的良好環(huán)境和文化氛圍。
健全完善科技創(chuàng)新體系。構(gòu)建開放高效的科技創(chuàng)新體系，打造產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、國際國內(nèi)相聯(lián)接的科技平臺。構(gòu)建具有協(xié)同效應(yīng)的研發(fā)格局，優(yōu)化集團研發(fā)資源使用配置，加強商品平臺、動力總成共用，推動研發(fā)試驗、檢測、信息數(shù)據(jù)、高性能計算平臺等研發(fā)資源共享。

2、加快自主品牌事業(yè)發(fā)展。

在自主品牌事業(yè)的發(fā)展上，我們還面臨三大任務(wù)：一是自主品牌商用車如何做到從“中國領(lǐng)先”走向“世界一流”；二是自主品牌乘用車如何發(fā)展壯大；三是“東風(fēng)”品牌如何成為國際知名乃至著名品牌。
加快推進“大商用車”戰(zhàn)略，鞏固提升商用車業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢。要以品牌、技術(shù)、協(xié)同為重點，優(yōu)化商用車整體事業(yè)布局；清晰定義并構(gòu)建高、中、經(jīng)濟型三個等級基礎(chǔ)平臺；建立平臺共享及差異化開發(fā)的兩級研發(fā)體系；對車身、關(guān)鍵總成、電子電器等核心資源進行整體規(guī)劃和布局，推動零部件先行技術(shù)開發(fā)和模塊化、通用化；建立分層分級采購平臺，滿足不同層次整車資源配置；構(gòu)建分品牌營銷網(wǎng)絡(luò)和大東風(fēng)商用車服務(wù)體系。以強大的研發(fā)、豐富的商品線、有競爭力的動力總成、完整的產(chǎn)業(yè)鏈、體貼的服務(wù)、科學(xué)的管理、強大的協(xié)同，構(gòu)筑東風(fēng)商用車業(yè)務(wù)的核心能力，實現(xiàn)由“中國的東風(fēng)”向“世界的東風(fēng)”跨越。
著力推進“大自主乘用車”戰(zhàn)略，促進自主乘用車業(yè)務(wù)的快速壯大。要加快東風(fēng)品牌乘用車事業(yè)、大中華品牌事業(yè)、合資自主品牌事業(yè)的整體布局。同時，深入推進自主乘用車事業(yè)全方位協(xié)同作戰(zhàn)。
加快發(fā)展東風(fēng)風(fēng)神乘用車事業(yè)。東風(fēng)風(fēng)神事業(yè)是公司自主乘用車發(fā)展極為關(guān)鍵的部分。目前，我們?nèi)蕴幵趧?chuàng)業(yè)階段，整個事業(yè)面臨的困難還比較大。要以A60產(chǎn)品投放、自主發(fā)動機的產(chǎn)業(yè)化為契機，豐富和拓展產(chǎn)品線；要著力增強營銷能力，加快營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高營銷的精準(zhǔn)性；要加強商品企劃和研發(fā)，提高新車投放的成功率，并實現(xiàn)對市場的有效覆蓋；要進一步精益運營，提高全價值鏈業(yè)務(wù)運作的效率和效益。不斷增強東風(fēng)風(fēng)神乘用車的市場競爭力、品牌影響力和盈利能力。
全面推進合資公司自主品牌發(fā)展。在發(fā)展合資公司自主品牌上，我們要在行業(yè)起帶頭作用，還要不斷創(chuàng)新，努力成為行業(yè)第一家在合資公司導(dǎo)入中方母公司品牌的公司。
加強“東風(fēng)”品牌建設(shè)。要朝著把“東風(fēng)”打造成國際著名品牌的目標(biāo)，進一步梳理和完善品牌建設(shè)的各項工作：一是要加強全集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和統(tǒng)籌管理；二是要加強各項業(yè)務(wù)海外品牌的整合清理，規(guī)范管理；三是要加強質(zhì)量管理，完善售后服務(wù)，強化東風(fēng)品牌在用戶中的良好口碑，不斷提高東風(fēng)品牌的知名度、美譽度。

3平衡增長

一是促進經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營質(zhì)量、效益的。我們要辯證地處理好經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營質(zhì)量、效益的關(guān)系，實現(xiàn)兩者的有機統(tǒng)一。
二是促進合營事業(yè)與自主事業(yè)的平衡增長。要將發(fā)展自主事業(yè)與發(fā)展合營事業(yè)統(tǒng)一起來，在大干自主的同時，繼續(xù)規(guī)劃好發(fā)展好各個方向的合營事業(yè)，并引導(dǎo)合營事業(yè)加快提升自主發(fā)展能力，使之成為公司發(fā)展自主事業(yè)的重要力量。
三是促進新事業(yè)與老基地的平衡增長。公司事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，需要我們在新事業(yè)與老基地發(fā)展上做到“兩手都要硬”。要緊緊抓住中國汽車產(chǎn)業(yè)仍將持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的機遇，加快新事業(yè)的發(fā)展步伐，進一步鞏固提升公司在行業(yè)中的地位。新事業(yè)發(fā)展得越好，對老基地的帶動力越強。同時，要更加注重老基地的發(fā)展振興，加快老基地業(yè)務(wù)的調(diào)整升級，不斷增強老基地的“造血”功能，促進老基地的全面振興。
四是促進公司發(fā)展與員工薪酬福利水平的平衡增長。既要使員工薪酬福利水平在企業(yè)所在的行業(yè)和區(qū)域具有競爭力，使員工對企業(yè)更有歸屬感、自豪感；又要以科學(xué)、合理、持續(xù)的原則明確員工薪酬增長機制，使其與公司發(fā)展保持同步，與勞動生產(chǎn)率提高保持同步，與公司的競爭力相協(xié)調(diào)，與公司的發(fā)展后勁相適應(yīng)，同時要進一步完善公司福利體系，統(tǒng)籌做好集團福利管理工作，增強福利保障效果。

4協(xié)同推進

推進商用車、自主品牌乘用車的有效協(xié)同。加強頂層設(shè)計，從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌布局各事業(yè)主體的分工，加快構(gòu)建既有戰(zhàn)略協(xié)同、又各具市場特色的商用車、自主品牌乘用車事業(yè)群體。著力推進商品平臺、發(fā)動機等關(guān)鍵資源及采購、制造、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等各方向的協(xié)同，打造技術(shù)、商品優(yōu)勢，搶占市場高地。進一步集中力量、集中資源，積極探索和構(gòu)建集團戰(zhàn)略車型平臺，增強東風(fēng)事業(yè)發(fā)展后勁。
推進合資事業(yè)與自主事業(yè)的有效協(xié)同。要充分借助合資事業(yè)積累的資源，積極探索并深入推進合資事業(yè)在商品平臺、技術(shù)、管理及營銷等方面對自主事業(yè)的支持。加強人力資源協(xié)同，合資事業(yè)要積極幫助自主事業(yè)培養(yǎng)人才，有計劃地把優(yōu)秀人才派到自主事業(yè)進行技術(shù)和管理的支援和指導(dǎo)；自主事業(yè)要把優(yōu)秀人才定期選送到合資事業(yè)中鍛煉成長。要繼續(xù)加大合資事業(yè)與自主事業(yè)干部的交流，增強干部的大局觀責(zé)任感，為自主事業(yè)培養(yǎng)儲備更多的優(yōu)秀干部。
推進業(yè)務(wù)鏈上下游的有效協(xié)同。要進一步提高集團上下游的整體行動能力，促進公司零部件、整車、后市場等全價值鏈的有機銜接。
推進同質(zhì)業(yè)務(wù)的有效協(xié)同。各事業(yè)主體要緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略，明確市場定位、產(chǎn)品定位，集中力量，發(fā)展主業(yè)，發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，避免在市場上、特別是外部市場、海外市場上的無序競爭。要積極探索在技術(shù)、制造、采購、物流等方面的聯(lián)合協(xié)作，相互支持，相互促進，實現(xiàn)多贏。

5改革創(chuàng)新

要深化改革，不斷創(chuàng)新，健全和完善有利于公司可持續(xù)發(fā)展的體制機制和事業(yè)形態(tài)，增強公司整體發(fā)展活力。
進一步規(guī)范董事會建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。加快完善董事會制度體系和工作機制，發(fā)揮好董事會的決策權(quán)、用人權(quán)、考核權(quán)等的作用，加強對經(jīng)營層執(zhí)行董事會決議的監(jiān)督檢查，促進董事會有效運作。切實發(fā)揮好外部董事和監(jiān)事會的作用，進一步完善決策、監(jiān)督、執(zhí)行各層面權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和機制。進一步優(yōu)化公司組織架構(gòu)，規(guī)范母子公司管理體制，完善母子公司治理。
深化主營業(yè)務(wù)的改革重組。著眼于提升商用車核心能力及國際化發(fā)展，推進商用車業(yè)務(wù)改革重組。加快零部件業(yè)務(wù)的改革調(diào)整，集中發(fā)展附加值高、市場前景廣闊、有競爭力的拳頭產(chǎn)品。創(chuàng)新工作機制，提高協(xié)作能力，增強零部件的系統(tǒng)化、模塊化供貨能力和提供項目總體解決方案的能力，并加快向乘用車方向的轉(zhuǎn)型升級。通過不斷，提升零部件的競爭力和綜合實力。
加快集團各分散的同質(zhì)業(yè)務(wù)整合優(yōu)化。促進物流業(yè)務(wù)集成優(yōu)化，提高物流業(yè)務(wù)集中度，有效配置物流資源，提高物流管理水平，加快建立適應(yīng)公司發(fā)展的高水平物流事業(yè)主體。積極探索工廠建設(shè)、工程及裝備等業(yè)務(wù)的集成優(yōu)化，進一步集中資源、提升水平。全面梳理汽車后市場及汽車相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，加強資源整合，加快業(yè)務(wù)調(diào)整，構(gòu)建新的事業(yè)形態(tài)，培育新的效益增長點。
積極推進大集體企業(yè)及輔業(yè)的改革改制。

6優(yōu)化管理

要進一步加大管理創(chuàng)新力度，全面推動管理升級，提高管理的科學(xué)化水平。
強化戰(zhàn)略管理，提高集團管控能力。要做“中國領(lǐng)先、世界一流”的公司，戰(zhàn)略管理越來越重要。新的形勢和任務(wù)，對戰(zhàn)略管理的內(nèi)容提出了更高要求，公司戰(zhàn)略管理必須具有前瞻性、引導(dǎo)性、及時性。
加強全面預(yù)算管理和經(jīng)營績效管理。加強關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)測控制，嚴(yán)格控制成本費用增長，強化預(yù)算剛性和執(zhí)行。完善經(jīng)營績效管理和考核，提高其針對性和科學(xué)化水平。
全面加強風(fēng)險管理，有效防范和控制風(fēng)險。切實把風(fēng)險管理融入公司各業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，并突出重點。
著力提高公司信息化水平。要大力推動信息技術(shù)手段與管理相融合，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化。提高信息化應(yīng)用的深度和廣度，積極推動信息技術(shù)在設(shè)計、采購、財務(wù)、人事、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，提高資源的利用和配置效率，以信息化促進管理的科學(xué)化，以科學(xué)化促進管理的有效性。
全面抓好質(zhì)量、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排管理。在新形勢下要高度重視質(zhì)量管理，視質(zhì)量為企業(yè)的生命線，作為企業(yè)追求的永恒主題。堅持科學(xué)的質(zhì)量觀，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，推進精益制造，加強過程控制，提升售后服務(wù)，推進全價值鏈質(zhì)量持續(xù)改善。大力推廣運用先進的質(zhì)量管理方法，提高質(zhì)量管理體系認證的覆蓋面，以高品質(zhì)提升品牌力。加強安全生產(chǎn)管理，要結(jié)合安全管理新形勢新特點，以現(xiàn)場管理為重點，完善制度，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，深化安全隱患排查，加大違章整治力度，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。在“十二五”期間，公司節(jié)能減排任務(wù)繁重。要把節(jié)能減排工作提到新的高度，繼續(xù)建立健全組織、檢測、考核體系，強化技術(shù)改造升級，抓好重點領(lǐng)域、重點項目、重點環(huán)節(jié)治理，高質(zhì)量完成節(jié)能減排目標(biāo)。切實增強對社會負責(zé)、對環(huán)境負責(zé)的責(zé)任感，立足于清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路。

7加強黨建

2012年公司黨建工作重點：深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和即將召開的黨的十八大精神，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，深入推進“強東風(fēng)”黨建工程，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為東風(fēng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
一要進一步發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。新的一年，要努力開創(chuàng)黨組織更加有為有位新局面。各級黨組織要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢宣傳優(yōu)勢，圍繞中心，推動發(fā)展。深入開展形勢目標(biāo)教育，引導(dǎo)廣大員工樹立大局意識全局觀念，把思想行動統(tǒng)一到公司的決策部署上；引導(dǎo)廣大員工凝心聚力，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)。各級黨委要圍繞主題主線和公司總體戰(zhàn)略，進一步理清本單位發(fā)展定位、戰(zhàn)略舉措，推動本企業(yè)科學(xué)發(fā)展；要圍繞和諧東風(fēng)建設(shè)，促進本企業(yè)和諧發(fā)展。
二要深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神和即將召開的黨的十八大精神。要把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)落到實處，堅持對黨的最新科學(xué)理論和方針政策的學(xué)習(xí)。要以十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，加強員工思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力提升廣大員工的思想道德素質(zhì)和凝聚力。深入學(xué)習(xí)貫徹即將召開的黨的十八大精神，必須提前做好安排部署，制定好學(xué)習(xí)計劃，落實好學(xué)習(xí)任務(wù)，使各級黨組織在思想上行動上與黨中央保持高度一致。
三要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。重點抓好以踐行“三先三最”為主題的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。要深入總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新鮮經(jīng)驗，構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，使各級黨組織積極創(chuàng)先進，全體黨員踴躍爭優(yōu)秀。
四要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍、人才隊伍建設(shè)。要深入開展“四強”黨委星級達標(biāo)活動和“四好班子”建設(shè)。優(yōu)化干部資源配置，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，選強配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。要大力推進干部人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重效益、注重基層的用人?dǎo)向，深化干部的競爭性選拔，落實好“四項監(jiān)督”，不斷提高選人用人滿意度。完善干部考核評價機制，最廣泛、最充分地調(diào)動廣大干部的激情和干勁。要加快人才隊伍建設(shè)，深入落實“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，著力實施人才建設(shè)各項工程，突出自主創(chuàng)新人才、國際化經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，加快增加人才總量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì)。創(chuàng)新人才管理工作，建立健全人才引得進、留得住、用得好的體制機制，使各類優(yōu)秀人才源源不斷地投身到公司事業(yè)當(dāng)中。
五要加強作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。東風(fēng)事業(yè)正進入發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任重于泰山的意識，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，恪盡職守，直面難題，敢抓善管，勇?lián)?zé)任，不辜負公司和職工的重托。要加強黨性修養(yǎng)，時刻自重、自警、自省、自勵，努力提高自身廉潔從業(yè)意識和廉潔自律能力。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要深入推進“制度+科技”防腐手段，加強懲防體系建設(shè)，加強廉潔文化建設(shè)，更加科學(xué)有效地防治腐敗。要加強對“三管”人員的監(jiān)督管理。要堅持預(yù)防與懲治并重，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理、及時糾正，防微杜漸。要進一步加強紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)組織建設(shè)，落實好“兩統(tǒng)一集中”試點，建設(shè)精干高效、上下聯(lián)動、有組織力戰(zhàn)斗力保障力的紀(jì)檢體系。
六要加強穩(wěn)定工作，保持大局和諧穩(wěn)定。發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任。公司改革調(diào)整更加深入，穩(wěn)定任務(wù)更加繁重。必須始終高度重視穩(wěn)定工作，結(jié)合新變化、新矛盾、新問題，積極構(gòu)建科學(xué)的訴求表達、矛盾調(diào)處機制，有效化解不穩(wěn)定因素，扎實細致地落實維穩(wěn)責(zé)任。要切實維護好員工的最根本利益，時刻把員工利益放在心上，最大限度地滿足員工的合理訴求、解決員工的實際困難、關(guān)心困難員工的生活，不斷增強員工的滿足感幸福感。要創(chuàng)新宣傳思想政治工作，積極探索對新型媒體的駕馭，始終堅持正確的宣傳導(dǎo)向、輿論導(dǎo)向，努力確保一方和諧穩(wěn)定。
新的一年，各級工會、共青團組織要加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，努力激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造力，凝聚全體員工為公司新的目標(biāo)貢獻力量。
同志們，2012年是“十二五”各項事業(yè)全面展開并向縱深發(fā)展的關(guān)鍵一年。扎實做好全年的各項工作，意義重大，任務(wù)繁重。讓我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，齊心協(xié)力促進東風(fēng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮！