日前，公司副總經(jīng)理童東城到東風南充汽車有限公司考察調(diào)研。童東城在調(diào)研中指出，東風已把南充公司納入大商用車整體戰(zhàn)略規(guī)劃進行重新定位和布局，南充公司要全面提升各項工作水平，努力成為東風在大西南的門戶和窗口。
　　在參觀南充公司展車和車身生產(chǎn)線、發(fā)動機缸體缸蓋生產(chǎn)線等生產(chǎn)陣地后，童東城充分肯定了南充公司近年來所做的工作。他說，南充公司在沒有更多支持的情況下，通過自力更生、艱苦奮斗，使整車及發(fā)動機在行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，保住了一方平安，守住了經(jīng)營陣地，成績值得肯定。
　　童東城強調(diào)，當前，東風已把南充公司作為全資子公司納入大商用車整體戰(zhàn)略規(guī)劃進行重新定位和布局，南充公司領導班子特別是主要領導要不斷增強把握全局的能力、把握市場的能力、不斷完善自我的能力，努力提升班子的戰(zhàn)斗力，進而帶動全體員工為推動東風大商用車事業(yè)發(fā)展做出貢獻。
　　對于南充公司今后的發(fā)展，童東城提出了具體要求：要牢牢把握“大東風”、“大商用車”把南充公司作為東風在大西南的門戶和窗口的戰(zhàn)略定位的寶貴機遇，從發(fā)展、規(guī)劃、戰(zhàn)略方面積極與東風公司總部對接，加快行動，加速發(fā)展。在商品戰(zhàn)略方面，要突出天然氣發(fā)動機制造資源優(yōu)勢、東風在大西南唯一代表的區(qū)位優(yōu)勢、再生能力很強的優(yōu)勢、認識市場能力強的優(yōu)勢，制定區(qū)域策略，搶占市場份額，努力增加銷量，把優(yōu)勢真正化為強勢；在管理方面，要將質(zhì)量和成本作為管理的核心，繼續(xù)規(guī)范和完善業(yè)務流程，通過大量的管理改善，不斷提升企業(yè)管理水平；在營銷方面，要把“市場區(qū)域化”作為工作的方向，不斷改進營銷模式，努力提升營銷力，使營銷能力大于制造能力，力爭在東風產(chǎn)銷量1-2萬臺規(guī)模的企業(yè)里面率先走出一條新路；在制造方面，要在低成本制造的前提下，通過提升制造技術來提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過加強管理確保最終產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足市場需要。