21日，東風(fēng)汽車(chē)零部件（集團(tuán)）有限公司開(kāi)展2011年度制造、采購(gòu)管理工作診斷。東風(fēng)零部件公司副總經(jīng)理肖精華參加診斷活動(dòng)。
　　在東風(fēng)車(chē)輪有限公司，結(jié)合2012年預(yù)算編制工作，東風(fēng)零部件相關(guān)職能部門(mén)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、QCD課題改善、平臺(tái)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)等提出了意見(jiàn)和建議。
　　肖精華對(duì)全面完成制造與采購(gòu)管理工作全年目標(biāo)提出如下要求：加強(qiáng)新市場(chǎng)、新客戶(hù)開(kāi)拓，鼓舞士氣，增強(qiáng)發(fā)展信心；在費(fèi)用管控方面進(jìn)一步精細(xì)化，有效降低制造、物流項(xiàng)目費(fèi)用；品質(zhì)提升方面要進(jìn)一步加強(qiáng)與研發(fā)部門(mén)的配合，對(duì)客戶(hù)需求開(kāi)展深度技術(shù)分析，在服務(wù)上加強(qiáng)交流與溝通，將行動(dòng)細(xì)化、固化在現(xiàn)場(chǎng)管理中；采購(gòu)工作要通過(guò)供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制加大對(duì)供應(yīng)商的管理力度，關(guān)鍵供應(yīng)商要開(kāi)展要因性評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)進(jìn)行有效管控，強(qiáng)化共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。