21日，東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司開展2011年度制造、采購管理工作診斷。東風(fēng)零部件公司副總經(jīng)理肖精華參加診斷活動。
　　在東風(fēng)車輪有限公司，結(jié)合2012年預(yù)算編制工作，東風(fēng)零部件相關(guān)職能部門人員對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、QCD課題改善、平臺供應(yīng)商管理評價等提出了意見和建議。
　　肖精華對全面完成制造與采購管理工作全年目標(biāo)提出如下要求：加強(qiáng)新市場、新客戶開拓，鼓舞士氣，增強(qiáng)發(fā)展信心；在費(fèi)用管控方面進(jìn)一步精細(xì)化，有效降低制造、物流項目費(fèi)用；品質(zhì)提升方面要進(jìn)一步加強(qiáng)與研發(fā)部門的配合，對客戶需求開展深度技術(shù)分析，在服務(wù)上加強(qiáng)交流與溝通，將行動細(xì)化、固化在現(xiàn)場管理中；采購工作要通過供應(yīng)商評價機(jī)制加大對供應(yīng)商的管理力度，關(guān)鍵供應(yīng)商要開展要因性評價，對供應(yīng)商品質(zhì)進(jìn)行有效管控，強(qiáng)化共擔(dān)風(fēng)險的能力。