8月16日，東風(fēng)公司十堰管理部全面風(fēng)險管理推進(jìn)會在十堰召開。十堰管理部提出，將從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、法律、社會責(zé)任等六個方面全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作，以對重大風(fēng)險、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，力爭通過2-3年的努力，形成比較健全的十堰管理部全面風(fēng)險管理體系。
　　十堰管理部主任周建國，十堰管理部副主任萬義軍、彭澤龍等出席會議，萬義軍主持會議。會議傳達(dá)了《東風(fēng)汽車公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作的通知》精神，通報(bào)了十堰管理部2011-2012年審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險，對十堰管理部全面風(fēng)險管理工作進(jìn)行了部署。
　　據(jù)了解，為扎實(shí)有效推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作，2012年6月，十堰管理部成立了全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組，明確了組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，將按照“宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、組織實(shí)施、總結(jié)交流”四個階段推進(jìn)實(shí)施全面風(fēng)險管理工作。
　　周建國說，開展全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作是增強(qiáng)企業(yè)生存能力，提升企業(yè)管理的內(nèi)在要求。十堰管理部各單位要緊緊圍繞管理部的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展重點(diǎn)，研究解決企業(yè)可能存在的風(fēng)險，認(rèn)真檢查企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)，實(shí)行有效的內(nèi)部控制；要建立風(fēng)險管理的三道防線，把風(fēng)險管理的各項(xiàng)要求融入到企業(yè)日常管理和工作業(yè)務(wù)流程中；要把全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)作為一把手工程，組織上要提供有力保障；要緊密結(jié)合各單位自身經(jīng)營管理實(shí)際，按照十堰管理部的統(tǒng)一部署，按期完成全面風(fēng)險管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)；要提高全員風(fēng)險意識，培養(yǎng)風(fēng)險管理文化，逐步形成全面風(fēng)險管理的長效機(jī)制。
　　十堰管理部還明確了所屬各單位開展全面風(fēng)險管理工作的具體要求：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，制定工作制度，形成工作體系，實(shí)行風(fēng)險管理責(zé)任追究制度；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；借助外腦，提高水平，共同完成全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作；加強(qiáng)宣傳，營造氛圍；按照節(jié)點(diǎn)積極推進(jìn)，力求實(shí)效。

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