日前，東風(fēng)汽車有限裝備公司召開2012年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)。為深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，裝備公司明確了今后一段時(shí)期全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和工作要求。
　　裝備公司今后一段時(shí)期全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在七個(gè)方面：進(jìn)一步完善管理制度；加大應(yīng)收賬款清欠；加強(qiáng)外委供應(yīng)商管理，提高外委業(yè)務(wù)、外包業(yè)務(wù)的保障能力；加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低質(zhì)量賠償；加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理；開展2012年度審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理課題研討。
　　裝備公司總經(jīng)理尹肖彤在會(huì)上要求，裝備公司所屬各單位要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)踐行風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺性和堅(jiān)定性；要加快推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化制度流程、控制措施的執(zhí)行和重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控，處理好風(fēng)險(xiǎn)問題與日常工作的關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化、長(zhǎng)期化和日?；?；要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理制度，堅(jiān)持以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，制定并落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理策略和解決方案；要堅(jiān)持做到預(yù)防為主，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)和評(píng)價(jià)，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化再造。

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