4月16日，2012年東風(fēng)鑄造管理改善、技術(shù)進步經(jīng)驗交流會在十堰召開，公司副總經(jīng)理李紹燭強調(diào)，東風(fēng)鑄造必須要走自強不息的自主化道路，自我解放，做好長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，打造東風(fēng)自主品牌的核心競爭力。

    公司老領(lǐng)導(dǎo)李惠民、吳錦桃、張煜、張世端、陳世煌，公司老專家支德瑜、彭元亨等出席會議。公司總經(jīng)理特別助理楊少杰主持會議。來自公司有鑄造業(yè)務(wù)的鑄造一廠、鑄造二廠、東風(fēng)精密鑄造有限公司、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)活塞軸瓦公司、東風(fēng)有色鑄件有限公司、通用鑄鍛廠等單位負責(zé)人參加會議。

    與會人員參觀了東風(fēng)精密鑄造有限公司，并就東風(fēng)公司鑄造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀進行探討，大家暢所欲言，建言獻策，共同商討東風(fēng)鑄造事業(yè)的前景。

    李紹燭對東風(fēng)鑄造取得的成就給予充分肯定，他說，東風(fēng)鑄造這些年不管是技術(shù)水平還是管理水平都有力地支撐了公司的發(fā)展。他指出，當(dāng)前汽車行業(yè)的發(fā)展方向是自主化、全球化、可持續(xù)化。而鑄造是支撐汽車核心技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，東風(fēng)鑄造缺少戰(zhàn)略支撐和技術(shù)依托，而且沒有一個良好的體系、機制，并且業(yè)務(wù)分化。因此，需要管理變革，優(yōu)化資本和組織結(jié)構(gòu)，而且要注重信息化的支撐，朝著專業(yè)化集中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中化。

    李紹燭強調(diào)，工藝研究所在東風(fēng)鑄造領(lǐng)域要做更多的研究；傳統(tǒng)的“四新”（新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備）已不能完全適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，必須更加注重現(xiàn)代的管理技術(shù)，形成“五新”體系。在縱向的技術(shù)進步上必須要以開放的思維，集成國內(nèi)外先進的思想和技術(shù)，更為重要的是要有組織記憶，把一些數(shù)據(jù)、規(guī)格固化，形成標準化；同時加快體制機制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，與國際接軌，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，更為有力地支撐公司發(fā)展。

    楊少杰表示，未來5年，公司鑄造業(yè)務(wù)的發(fā)展方向是進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緊緊跟隨公司做大自主品牌戰(zhàn)略、動力總成內(nèi)制化戰(zhàn)略和汽車產(chǎn)品向節(jié)能、安全、舒適發(fā)展的趨勢；利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機，通過適時選擇適宜的鑄造技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)能力布局，建立適合于本單位產(chǎn)品特點的生產(chǎn)方式；向鑄造業(yè)務(wù)的上游和下游延伸業(yè)務(wù)價值鏈；建立鑄造技術(shù)人才的內(nèi)部培養(yǎng)機制和鑄造技術(shù)的創(chuàng)新機制；不斷完善并逐步建立適合于本企業(yè)的管理模式，提高勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量，改善工作環(huán)境，降低制造成本。