4月10至11日，公司副總經理李紹燭深入東風日產花都二工廠、深圳市東風南方實業(yè)集團有限公司、廣州風神物流有限公司調研。李紹燭指出，在公司大協(xié)同戰(zhàn)略背景下，東風日產所屬有關單位要繼續(xù)增強自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化組織、業(yè)務方面的資源，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的國際化企業(yè)發(fā)展模式。
　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長王彬彬，公司組織信息部部長助理占素池，東風日產黨委書記周先鵬，深圳市東風南方實業(yè)集團有限公司總經理陳昊，深圳市東風南方實業(yè)集團有限公司黨委書記梅建平，廣州風神物流有限公司總經理吳峻等陪同調研。
　　調研會上，李紹燭充分肯定了東風日產近年來取得的成績。他指出，面對新形勢，公司將研究自主化、全球化及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略課題，東風日產要在國資委及公司的要求下，對標國際化一流企業(yè)，繼續(xù)增強自主創(chuàng)新能力，努力在質量、市場、服務等方面引領行業(yè)發(fā)展；要領先探索、實踐工業(yè)化、信息化建設模式，促進國家相關產業(yè)發(fā)展標準的形成；要積極梳理內部資源，把有限的資源向有技術研發(fā)能力的領域集中；要不斷優(yōu)化技術、機制及管理模式，提升自主核心競爭力，實現面向全球的可持續(xù)發(fā)展目標；要關注員工思想動態(tài)，重視員工學習及培訓提升計劃，為公司及東風日產事業(yè)目標的達成積蓄力量。
　　李紹燭強調，深圳市東風南方實業(yè)集團有限公司應本著“有所為，有所不為”的原則，理清思路，著手研究規(guī)劃各業(yè)務板塊的科學發(fā)展戰(zhàn)略，爭取更大發(fā)展空間；要提升管理水平，總結管理方法，為公司提供可復制、可借鑒的管理經驗；要進一步強化業(yè)務核心技術，以專業(yè)化為依托在未來競爭中取得優(yōu)勢地位；要提升人才素質，積極引進、積聚外部人才，加速內部人才的成長。
　　李紹燭要求，廣州風神物流有限公司要以更高的戰(zhàn)略眼光擔當更大責任，在實現“不斷超越的汽車供應鏈服務專家”企業(yè)愿景的同時帶動公司整體物流水平的提升；要明確定位，在自身行業(yè)領域內發(fā)展精益化、專業(yè)化的業(yè)務；要加強人才隊伍建設，注重人才的學習與培訓，增加人才外部學習交流活動，促進人才快速成長，從而以人才戰(zhàn)略支撐自身發(fā)展；要積極參與公司新事業(yè)及大協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，提升品質、樹立品牌，集中核心力量為公司物流事業(yè)整體水平的升級提供強有力的技術支持。