開局之年大發(fā)展，東風萬里勁騰飛。2011年，東風公司在全行業(yè)從高增長轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒃鲩L的不利環(huán)境下，跑贏了大市，產(chǎn)銷規(guī)?？缭?00萬輛大關(guān)，經(jīng)營質(zhì)量進一步改善，抵抗風險的能力和科學發(fā)展水平躍上新的臺階。

在經(jīng)營規(guī)模擴展和管理水平提升的過程中，改進和加強企業(yè)黨的建設(shè)，猶如一條紅線貫穿東風公司全年工作始終。過去的一年，伴隨著大布局、大調(diào)整、大協(xié)同、大自主等一系列戰(zhàn)略的實施和推進，東風“大黨建”也煥發(fā)出新活力，黨組織的政治優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強大的動力。

創(chuàng)先爭優(yōu)，讓東風“大黨建”煥發(fā)新魅力

東風公司董事長、黨委書記徐平多次強調(diào)，黨建思想政治工作是東風的一項傳統(tǒng)優(yōu)勢，也是一項真正的優(yōu)勢。在發(fā)展壯大的歷程中，東風公司不斷改革和創(chuàng)新黨建思想政治工作，創(chuàng)立了獨具特色的東風黨建品牌。

2011年，向全價值鏈延伸的東風黨建品牌進一步豐滿了東風“大黨建”的內(nèi)涵。東風“大黨建”工程主要體現(xiàn)出三個特點：一是內(nèi)涵大，走出了“就黨建抓黨建”的小天地，創(chuàng)造性地從黨建工作的操作層面直接推動企業(yè)發(fā)展，形成了“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的大格局。二是范疇大，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，以學習型黨組織創(chuàng)建為結(jié)合點，實施大工程；以思想政治工作為基礎(chǔ)點，推行大政工；形成涵蓋企業(yè)黨建、思想政治工作、企業(yè)文化創(chuàng)建、黨風廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建、綜合治理工作、群團工作為一體的黨政領(lǐng)導聯(lián)動、黨群部門聯(lián)動、黨群專業(yè)聯(lián)動的大體系；三是成效大，形成了系統(tǒng)化的黨建長效機制，哪里有東風的企業(yè)，黨組織的作用就發(fā)揮到哪里。

深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是東風公司2011年黨建工作的重點和主線。

2011年，公司150多個黨委、1600多個黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，上半年高質(zhì)量完成黨員公開承諾、領(lǐng)導點評、評比表彰等重點環(huán)節(jié)任務(wù)，下半年“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動更是亮點紛呈，各窗口和服務(wù)單位為民服務(wù)的意識和能力進一步強化，職工群眾得到了實實在在的實惠。

公開承諾、上評下議，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)生動力。群眾參與是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展的重要推動力，群眾認可是檢驗活動成效的根本標尺。公司各單位綜合運用公開承諾、領(lǐng)導點評、群眾評議等方式方法，廣泛接受群眾監(jiān)督，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力。

3月28日，徐平在創(chuàng)先爭優(yōu)活動集中匯報點評會上總結(jié)說，公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，及時總結(jié)經(jīng)驗，明確了緊扣中心、典型引路、黨群共建的指導方針，為下階段各板塊更深入、更有效、更有創(chuàng)造性地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動點明了方向。

服務(wù)群眾，改善民生，是創(chuàng)先爭優(yōu)的本質(zhì)要求。窗口服務(wù)單位聯(lián)系服務(wù)群眾最直接，最能體現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效。今年以來，公司依托“強東風”的黨建品牌和具有東風特色的黨建優(yōu)勢，積極向4S店等窗口單位輸出，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，化黨建優(yōu)勢為競爭發(fā)展優(yōu)勢。

東風公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以“三先三最”為主題，主要在營銷部門、經(jīng)銷單位、東風用戶三個層面開展：營銷部門的黨員要做到“市場需求最先滿足、客戶價值最先保證、服務(wù)品質(zhì)最先提升”；經(jīng)銷單位要力爭做到“客戶需求最先想到、客戶訴求最先回應、客戶服務(wù)最先落實”；要倡導東風用戶做到“低碳安全最先做到、文明駕駛最先踐行、誠信公民最先展現(xiàn)”。

東風雪鐵龍在全國4S店的1771名黨員、460名入黨積極分子中深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對53838個客戶發(fā)送為民服務(wù)關(guān)懷短信；對46500個客戶進行為民服務(wù)回訪；每個網(wǎng)點開通一部服務(wù)公示電話，通過承諾欄等活動形式，對網(wǎng)點服務(wù)流程進行全面優(yōu)化，進一步在用戶面前樹立了“誠信意識最強、服務(wù)態(tài)度最好、業(yè)務(wù)能力最強”的營銷團隊形象。

6月29日，在國務(wù)院國資委黨委慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”表彰大會上，公司一批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者受表彰。東風有限刃量具廠黨委、東風公司水廠黨委、東風公司東風（十堰）底盤部件有限公司作業(yè)部黨支部榮獲中央企業(yè)先進基層黨組織稱號，東風員工梅建波、肖華榮獲中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，毛傳和榮獲中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。

黨群共建，構(gòu)建全體東風人引以為榮的精神家園

和諧穩(wěn)定是發(fā)展之基。沒有發(fā)展，就不可能有持久的穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定，發(fā)展就難以為繼。近幾年來，公司在實現(xiàn)跨越式發(fā)展的進程中，著力建設(shè)全體東風人引以為豪的精神家園，營造出了健康穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。這是東風黨建思想政治工作的優(yōu)勢和特色，更是東風科學發(fā)展跨越發(fā)展的重要保障。

2011年，公司全面貫徹黨的十七屆六中全會精神，積極宣貫、踐行社會主義核心價值體系，深入推進公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮東風核心價值對全體職工的凝聚和引導作用。去年，公司以學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神為重點，推進學習型黨組織建設(shè)，全年共組織公司黨委中心組集中學習11次，參加公司黨委中心組擴大學習的人數(shù)達到536人次。公司各級黨組織通過學習六中全會精神，各級黨組織充分認識了“文化強企”的戰(zhàn)略意義，更加重視企業(yè)文化建設(shè)。2011年，東風公司及下屬的東風日產(chǎn)乘用車公司、十堰管理部、神龍汽車有限公司被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)2011年度優(yōu)秀單位”。

在企業(yè)中開展以人為本的思想政治工作，強調(diào)職工在企業(yè)中的主體性地位，維護廣大職工的合法權(quán)益，尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)職工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展相統(tǒng)一的必然選擇。

2011年，公司各合資板塊充分利用“會晤、通報、協(xié)商、溝通”四項制度，深化民主管理。東風日產(chǎn)乘用車公司開展“公司總經(jīng)理向員工代表通報情況會”，做到讓員工“心知企業(yè)狀況，工作有所目標”，共解決員工關(guān)心關(guān)注問題27個。2011年8月，在全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議上，東風公司董事長、黨委書記徐平作了題為《創(chuàng)建企業(yè)民主管理新模式 促進中外合資企業(yè)和諧發(fā)展》的典型發(fā)言，受到中央領(lǐng)導的高度贊譽。

公司還通過制定并實施勞動關(guān)系預測、預報、預控制度，加強維權(quán)維穩(wěn)信息通報，加大困難職工幫扶力度，及時消除了影響職工隊伍和諧穩(wěn)定的隱患。2011年，新建基層“愛心分會”16家，基層“愛心分會”累計授牌達50家；進一步完善離退休（養(yǎng)）人員愛心工程章程，覆蓋全員全集團的愛心救助體系基本建立。其中，對離退休（養(yǎng)）人員愛心工程章程進行了完善，進一步提高了救助標準，擴大了救助面，全年救助582人，比上年增加402人，救助金額達238萬元。

過去的一年，公司積極嘗試使用互聯(lián)網(wǎng)和移動網(wǎng)絡(luò)平臺等團員和青年職工廣泛熟悉、樂于接受的新媒體開展思想教育工作，廣泛開展了多層次形勢任務(wù)目標教育宣傳活動，鼓舞青年士氣，積極搶抓市場機遇。

“制度加科技”，加快推進懲防體系建設(shè)，護航東風事業(yè)又好又快發(fā)展

“制度加科技”防治腐敗的新模式，即以制約權(quán)力為根本、以制度建設(shè)為關(guān)鍵、以科技手段為支撐，把制度反腐與科技防腐有機結(jié)合起來，加強對廉政風險點的實時跟蹤、動態(tài)監(jiān)控、科學監(jiān)管，實現(xiàn)權(quán)力運行“大小有界、公開透明、網(wǎng)上留痕、全程監(jiān)控”，較好解決了監(jiān)督難、難監(jiān)督和制度落實不力的問題，帶動了懲防體系建設(shè)的全面推進。

2011年，東風公司認真落實懲防體系工作規(guī)劃，積極運用“制度加科技”，深入推進懲防體系建設(shè)，取得了較好成效。

圍繞經(jīng)營管理的關(guān)鍵點、薄弱點，問題易發(fā)的風險點，公司制定了《監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》、《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)、促進廉潔自律的六項規(guī)定》，加強了制度流程的梳理和完善，進一步健全了內(nèi)控管理和反腐倡廉制度。

同時，公司還開展了“制度加科技”試點工作，提出“讓制度在系統(tǒng)中落實，讓權(quán)力在監(jiān)督下行使，讓業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上運行”的建設(shè)思路。在東風有限、神龍公司等有基礎(chǔ)的單位開展了試點工作，對13家基層單位“制度加科技”建設(shè)情況進行了調(diào)研檢查，促進了信息技術(shù)和現(xiàn)代管理工具在采購、銷售、人事管理、招投標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和反腐倡廉教育領(lǐng)域的應用，推進了現(xiàn)代科學技術(shù)與懲防體系的對接。

此外，公司還強化了廉潔風險防控工作，制定了《開展廉潔風險防控工作的意見》，開展了廉潔風險教育、排查和防范工作，加強了專項監(jiān)察和民主監(jiān)督，實現(xiàn)了“制度+科技”與廉潔風險防控的有機結(jié)合。