12月2日，“2011中國戰(zhàn)略執(zhí)行峰會”在北京召開，公司副總經理劉衛(wèi)東出席峰會并發(fā)表題為《整合運用戰(zhàn)略績效體系和精益管理提升組織績效》的演講。
　　劉衛(wèi)東首先介紹了東風公司在績效管理領域的成功實踐，重點圍繞神龍公司導入戰(zhàn)略性績效管理體系的背景、導入和實施戰(zhàn)略績效體系的主要做法、戰(zhàn)略績效體系與精益管理整合運用的實踐探索等方面的情況，同與會人員作了經驗分享。
　　劉衛(wèi)東指出，戰(zhàn)略性績效體系與精益管理是互為促進的關系，戰(zhàn)略績效體系為精益改善提供方向性指引，精益管理是實現戰(zhàn)略績效提升的有力工具。前者解決了“做什么”的問題（做正確的事，事情的輕重緩急），后者解決了“怎么做”的問題（正確地做事，做事的方法問題）。
　　劉衛(wèi)東在演講中重點講述了整合運用戰(zhàn)略績效體系和精益管理的三點體會：
　　一是認識和行動上高度統(tǒng)一，真學、真信、真懂、真用是成功實施管理創(chuàng)新的關鍵前提。企業(yè)高層團隊要從一開始就強調認真和學以致用，大家勁往一處使，使公司干部員工掌握系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略聚焦、體系化運行的基本方法。
　　二是領導重視、組織保障、團隊研討、形成新型工作文化，是建立戰(zhàn)略中心型組織的內在要求。要注重建立領導責任體系，強調“集體的智慧比個人的靈感更有價值”，強調“戰(zhàn)略導向、流程驅動、責任到人、持續(xù)改善”。
　　三是好的管理工具和方法要持之以恒、充分共享、持續(xù)改善，這是體系有效運行和效用最大化的重要途徑。