如何打造高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)合力？11月15日，東風(fēng)有限第三期職業(yè)化國際化管理論壇在東風(fēng)商用車車身廠舉行，東風(fēng)商用車車身廠黨委書記譚先高、東風(fēng)德納車橋有限公司十堰工廠黨委書記陳映泉結(jié)合所在單位的實(shí)際情況，作了情況介紹和經(jīng)驗(yàn)分享。
　　東風(fēng)有限人力資源總部總部長房章福主持論壇，與會人員結(jié)合主題與主講嘉賓進(jìn)行了深入討論。
　　譚先高結(jié)合高管、中管、員工三級團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和班組建設(shè)等方面進(jìn)行了介紹，并闡述了該廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“民主、平等、包容、奮進(jìn)”理念。陳映泉以《職業(yè)化——成功團(tuán)隊(duì)的必由之路》為題，闡述了成功團(tuán)隊(duì)的五大要素：團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)科學(xué)合理、內(nèi)部分工協(xié)作明確、制度流程明確合理、團(tuán)隊(duì)成員個人素養(yǎng)高、擁有優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物。
　　據(jù)了解，該論壇以分享知識、啟迪思想、改善管理、共創(chuàng)價值為主旨，比照高管核心能力模型，圍繞該公司當(dāng)前熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，結(jié)合未來發(fā)展戰(zhàn)略選題，每季度舉辦一期，目前已進(jìn)行到第三期。