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與可以達(dá)到的水平相對(duì)應(yīng),東風(fēng)日產(chǎn)技術(shù)中心研發(fā)人員的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,從最初的70人左右,到2008年的250人左右,再到今年的500人。汽車業(yè)界人士認(rèn)為,該研發(fā)中心的建立是一個(gè)雙贏的結(jié)果。日產(chǎn)希望在中國(guó)超越本田和豐田,東風(fēng)則由此獲得提升自主研發(fā)能力的機(jī)會(huì)。從C級(jí)(改款的能力)提升到A級(jí)研發(fā)能力,也就是完全可以自己開發(fā)汽車,這是東風(fēng)日產(chǎn)合資之初就確定的技術(shù)中心的定位。
從某種程度上說,汽車研發(fā)的最大難點(diǎn)就是做到價(jià)廉物美。挑戰(zhàn)很大,汽車原材料和人力成本都在漲價(jià),終端降價(jià),還要保證公司收益,解決的辦法只能是技術(shù)。據(jù)悉,東風(fēng)日產(chǎn)在2008年就達(dá)到90%的國(guó)產(chǎn)化率,為降低成本做出巨大貢獻(xiàn),該研發(fā)中心在此技術(shù)上推進(jìn)新開發(fā)零部件及功能系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)的應(yīng)用,進(jìn)一步提高了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力?!霸谥袊?guó)現(xiàn)在的狀況下,有些東西不能給客戶節(jié)省。一個(gè)是安全上的東西,一個(gè)是車的耐久性等基本的性能。”東風(fēng)日產(chǎn)技術(shù)中心徐建明表示,東風(fēng)日產(chǎn)乘用車技術(shù)中心之所以有一個(gè)很好的技術(shù)基礎(chǔ),這是通過合資得到的,“東風(fēng)日產(chǎn)要做的,是在品質(zhì)和成本之間,尋找最適合目標(biāo)客戶群體的最佳平衡點(diǎn)?!?/P>
《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》