日前，東風(fēng)實業(yè)公司召開資金集中管理項目啟動大會，全面部署資金集中管理推進(jìn)工作，這標(biāo)志著實業(yè)公司資金開始由各單位分散管理逐步走向總部集中管理。
　　東風(fēng)實業(yè)公司總經(jīng)理羅元紅、黨委書記呂自龍，東風(fēng)公司財務(wù)會計部部長喬陽等出席會議。
　　羅元紅指出，實業(yè)公司近兩年圍繞資金管控進(jìn)行了多方面的努力，實行了財務(wù)部長的集中任免和考核、財務(wù)和審計業(yè)務(wù)分開等新制度，對經(jīng)營現(xiàn)金流和大額度資金使用實時關(guān)注，保持了資金管理鏈的穩(wěn)定。實施資金集中管控既是實業(yè)公司發(fā)展的必然要求，也是全方位提高事業(yè)公司內(nèi)部管理的要求，更是財務(wù)進(jìn)一步規(guī)范化管理的客觀要求，因此，下一步實業(yè)公司將全力推進(jìn)資金集中管控。
　　羅元紅強(qiáng)調(diào)，實業(yè)公司各單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識，全方面關(guān)注資金管理，按照時間節(jié)點，全面推進(jìn)；把資金集中管理作為實業(yè)公司內(nèi)部管理的一項載體，以資金集中管理促進(jìn)內(nèi)部管理提升；實業(yè)公司財務(wù)部門要強(qiáng)化與其他單位的溝通和協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項目向前發(fā)展。
　　喬陽充分肯定了實業(yè)公司在加強(qiáng)資金管理精細(xì)化、精益化方面取得的成績。他說，在推進(jìn)資金集中管理過程中，要在理解上保持高度一致，加快對財務(wù)人員的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)型，使資金利用率進(jìn)一步提高。