黨的十七屆六中全會提出了建設(shè)“文化強國”的長遠戰(zhàn)略。對于一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)涵。文化建設(shè)決定企業(yè)的戰(zhàn)略高度，“文化強企”是任何一個優(yōu)秀的企業(yè)走向卓越的必經(jīng)之路。（隨車吊）
　　東風(fēng)公司作為國有特大型企業(yè)，其企業(yè)文化建設(shè)的歷史，就是一部繼承和不斷創(chuàng)新的歷史。沒有前期東風(fēng)文化的深厚積淀，沒有后來東風(fēng)文化的創(chuàng)新和突破，就沒有東風(fēng)公司的發(fā)展和中興。進入新世紀以來，東風(fēng)加快企業(yè)文化建設(shè)，全面提升文化軟實力，企業(yè)文化真正成為了企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)動力”，走出了一條“文化強企”之路。
　　內(nèi)聚人心，東風(fēng)企業(yè)文化建設(shè)與管理邁上新臺階？（隨車起重運輸車）
　　“出車育人”——東風(fēng)人對這四個字都不會陌生。計劃經(jīng)濟時代，東風(fēng)基本沒有提出自己的經(jīng)營理念，但卻形成了“出車育人”的企業(yè)核心價值觀，這與東風(fēng)獨特的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程密不可分。（徐工吊車）
　　東風(fēng)公司的發(fā)展史，就是一部波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史和文化發(fā)展史。老一輩東風(fēng)人憑著“為打汽車工業(yè)翻身仗出力，為國家為人民爭光”的理想和豪情壯志，克服了住蘆席棚、吃咸菜、人拉肩扛搞建設(shè)等難以想象的困難，在鄂西北荒蕪的大山里艱苦創(chuàng)業(yè)。那時，東風(fēng)文化便與生產(chǎn)經(jīng)營一道，不斷培育和成長，形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神、堅持改革的創(chuàng)新精神、永攀高峰的競爭精神、顧全大局的主人翁精神”和“造就一流人才、生產(chǎn)一流汽車、提供一流服務(wù)、創(chuàng)造一流效益”的企業(yè)精神。這些精神與“出車育人”的企業(yè)核心價值觀一道，多年來為東風(fēng)發(fā)展提供了強大的文化動力。（湖北合力隨車吊）
　　企業(yè)文化建設(shè)決定企業(yè)的戰(zhàn)略高度。進入新世紀后，東風(fēng)迎來了快速增長的黃金時期。新世紀伊始，東風(fēng)便對“出車育人”這一企業(yè)核心價值觀予以升華，提出了“關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車”的企業(yè)經(jīng)營理念。這一理念對員工、社會、經(jīng)銷商、用戶、環(huán)境與汽車產(chǎn)品的關(guān)系進行更合理的定位和準(zhǔn)確把握，傳遞了東風(fēng)公司對用戶、對經(jīng)銷商、對股東、對合作伙伴的責(zé)任。（湖北合力垃圾車）
　　在構(gòu)成企業(yè)文化的要素中，企業(yè)的核心價值觀居于統(tǒng)領(lǐng)位置。一個企業(yè)要想獲得核心競爭力，必須從確立核心價值觀入手，建設(shè)以核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化。
　　2006年，東風(fēng)發(fā)布實施《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，明確了以“關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車”為核心的一整套東風(fēng)核心價值體系。2011年，東風(fēng)又頒布實施了《東風(fēng)汽車公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，明確在多元國際合作格局下，要堅持以東風(fēng)核心價值體系為主導(dǎo)，形成統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準(zhǔn)則。公司各事業(yè)單元要加強東風(fēng)核心價值體系的傳承和轉(zhuǎn)化，發(fā)揮東風(fēng)核心價值體系對全體職工的凝聚和引導(dǎo)作用。
　　進入新世紀以后，特別是黨的十七大以來，東風(fēng)一方面加強企業(yè)文化建設(shè)，確立了東風(fēng)的核心價值體系，另一方面加強企業(yè)文化管理，務(wù)求實實在在地將企業(yè)文化建設(shè)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的軟實力。
　　如果把經(jīng)營管理比做是在鍛造企業(yè)的骨骼臟腑，文化管理管的就是企業(yè)的“遺傳基因”，鍛造的是企業(yè)的“靈魂”。文化管理的功能也就是在于，要用企業(yè)的核心價值觀凝聚人心，創(chuàng)造企業(yè)的個性，為企業(yè)發(fā)展提供目標(biāo)、方向和動力。（合力隨車吊）
　　從2006年開始，東風(fēng)組織成立了東風(fēng)企業(yè)文化宣講團，對東風(fēng)核心價值理念進行宣講。在東風(fēng)近年來舉辦的中青年干部、新任高管、新任黨委書記以及新任黨支部書記等培訓(xùn)班上，都將企業(yè)文化建設(shè)作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容之一。東風(fēng)同時也極力豐富東風(fēng)核心價值理念的宣貫形式，東風(fēng)報社、東風(fēng)電視臺、東風(fēng)展廳都成為了東風(fēng)核心價值理念有力的宣貫載體。
　　東風(fēng)還成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會及辦公室，明確了委員會、成員單位及辦公室的職責(zé)，完善了企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)。各事業(yè)單元建立了企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了企業(yè)文化建設(shè)的工作機構(gòu)，形成了企業(yè)文化主管部門負總責(zé)，各部門協(xié)同配合的工作格局。各事業(yè)單元還根據(jù)《東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《東風(fēng)汽車公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，結(jié)合本單位特點，研究和制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、工作計劃，出臺了具有子企業(yè)個性的企業(yè)文化手冊或?qū)嵤┘殑t。
　　公司董事長、黨委書記徐平曾說，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象、擴大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。伴隨著東風(fēng)的誕生和成長，東風(fēng)文化不斷發(fā)育和成熟。尤其是最近十年以來，東風(fēng)的企業(yè)文化建設(shè)和管理邁上了新的臺階。企業(yè)文化在內(nèi)聚人心方面發(fā)揮著越來越重要的作用，東風(fēng)文化也愈來愈成為東風(fēng)發(fā)展的內(nèi)動力。
　　外樹形象，東風(fēng)企業(yè)文化基因獲得外界充分認可
　　2012年9月19日，第一臺東風(fēng)風(fēng)神A60 1.6L懸掛著全新正圓雙飛燕l(xiāng)ogo在東風(fēng)乘用車公司下線。“雙飛燕”這一品牌logo從這一天開始，肩負起了新的歷史使命。它的全新啟用對于構(gòu)建核心突出、井然有序的東風(fēng)品牌體系，樹立東風(fēng)整體、統(tǒng)一的品牌形象具有重要的意義。
　　事實上，“雙燕舞東風(fēng)”這一品牌logo多年來早已成為了一代又一代中國人對東風(fēng)車的記憶和認知。東風(fēng)一向重視企業(yè)品牌文化的建設(shè)，“雙燕舞東風(fēng)”這一品牌logo所具備的展翅高飛、東風(fēng)送暖的內(nèi)涵，也成為了東風(fēng)外在文化形象的最好表達?！稏|風(fēng)汽車公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》指出，在“十二五”期間，東風(fēng)要進一步通過不斷豐富和完善東風(fēng)品牌文化內(nèi)涵，建立東風(fēng)品牌管理體系，使東風(fēng)品牌影響力進一步加強，著力提升東風(fēng)品牌市場美譽度和競爭力。
　　品牌文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化“對外樹立形象，擴大市場影響”這一功能發(fā)揮的重要載體。近十年來，東風(fēng)通過規(guī)范的市場營銷行為，很好地向社會傳播了東風(fēng)的核心文化理念?！瓣P(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車”這一文化理念無論在業(yè)界，還是在消費者那里，可以說廣為人知。東風(fēng)藉此逐步樹立起良好的企業(yè)形象和員工形象，提高了公司社會知名度、美譽度和信任度。
　　從歷史看，也正是由于老一輩東風(fēng)人憑著為中國汽車工業(yè)打翻身仗的豪情壯志，從祖國四面八方來到鄂西北這片荒蕪的土地創(chuàng)業(yè)并取得了令人矚目的輝煌業(yè)績；也正是由于新世紀的東風(fēng)人以“合作競爭，融入發(fā)展，做強做大，優(yōu)先做強”的思想，跨國進行戰(zhàn)略重組，進一步發(fā)展壯大了國有經(jīng)濟，東風(fēng)的企業(yè)文化才得以不斷地發(fā)展壯大，東風(fēng)的外在形象才得以不斷提升。
　　正是由于東風(fēng)有著良好的外在形象，因此隨著近年來國家對央企體制改革大幕的拉開，東風(fēng)被選作汽車業(yè)的試點單位，從全球公開招聘總經(jīng)理到董事會改革，東風(fēng)走在了行業(yè)最前端。這些都是東風(fēng)有活力、有生命力的企業(yè)文化基因獲得外界認可，東風(fēng)的整體形象獲得外界認可的印證。同時，這些走在行業(yè)最前端的改革，不僅為東風(fēng)市場化經(jīng)營管理提供了更多的驅(qū)動力，也讓東風(fēng)企業(yè)文化獲得新的發(fā)展動力，讓東風(fēng)企業(yè)形象獲得更多的公眾親和力。
　　有活力的文化造就有活力的企業(yè)，東風(fēng)企業(yè)文化與時俱進
　　2012年，東風(fēng)“十二五”事業(yè)全面展開并向縱深發(fā)展，尤其是自主品牌戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略進入了非常緊迫的發(fā)展日程。新的事業(yè)的發(fā)展需要引進大量的人才，補充新鮮的血液。
　　有媒體曾向公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽提問，隨著東風(fēng)事業(yè)的發(fā)展，東風(fēng)在引進更多的新鮮的人才血液時，如何讓他們?nèi)谌霒|風(fēng)文化，東風(fēng)又該如何以一個真正全球化的姿態(tài)，進一步充實自己立足于“艱難歲月”且根深蒂固的東風(fēng)文化。
　　對此，朱福壽的回答是，東風(fēng)的老基地——十堰，本身就是一個因東風(fēng)在創(chuàng)業(yè)初期采取“聚寶”政策而形成的一個移民城市。來自全國的人才匯聚在十堰，形成了十堰獨特的城市文化，也形成了東風(fēng)文化的基本基因。開放和包容是東風(fēng)文化的本質(zhì)，這個本質(zhì)本身具有歷史傳承性。在新的形勢和環(huán)境下，東風(fēng)引進跨國的高端人才，既是開放和包容的東風(fēng)傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)，也是東風(fēng)文化進一步發(fā)展的需要。
　　除了開放和包容之外，朱福壽曾經(jīng)還在關(guān)于“管理創(chuàng)新”的報告會上指出，創(chuàng)新是東風(fēng)傳統(tǒng)文化的另一大本質(zhì)。回顧歷史，在艱苦創(chuàng)業(yè)期，東風(fēng)的建設(shè)模式在當(dāng)時本身就是一種創(chuàng)新。在快速成長期，東風(fēng)憑借一系列超前的創(chuàng)新成果，成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　進入新世紀以來，尤其是最近十年，東風(fēng)開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化特點在大規(guī)模的跨國合作中已經(jīng)表現(xiàn)得淋漓盡致。2000年以后，東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、東風(fēng)本田發(fā)動機公司、東風(fēng)本田零部件公司、東風(fēng)悅達起亞汽車公司等東風(fēng)合資合作板塊飛躍成長，成為東風(fēng)公司強勁的增長極。尤其是在2003年東風(fēng)與日產(chǎn)全面合資以后，東風(fēng)的整個組織架構(gòu)體系、管理能力、人才培養(yǎng)走上了一個新臺階。東風(fēng)在業(yè)界首創(chuàng)的“板塊化”組織模式，正是從那個時期逐步成型，為東風(fēng)今天的發(fā)展培養(yǎng)了有生力量，也培育了新時期更具活力與生命力的東風(fēng)文化基因。
　　東風(fēng)從一開始就清晰地認識到，中外企業(yè)合資重組要避免嚴重沖突現(xiàn)象的發(fā)生，必須把企業(yè)文化融合作為合資重組的重要內(nèi)容來抓，作為有別于資金、技術(shù)、人才之外的“第四種資源”加以高度重視。在參與國際重組與合作中，東風(fēng)始終堅持相互尊重、求同存異的原則，以創(chuàng)新的思路尋求中外企業(yè)文化融合的方向和途徑。在對外開展合作過程中，東風(fēng)比較了與日產(chǎn)企業(yè)文化的異同，也綜合比較分析了與法國PSA、日本本田等合作伙伴的文化差異，明確地把建設(shè)目標(biāo)文化、團隊文化、精益文化、執(zhí)行力文化和品牌文化作為中外企業(yè)文化融合點來抓，并真正實現(xiàn)了合資重組“1+1＞2”的效應(yīng)。（隨車起重運輸車）
　　在全球化背景下，企業(yè)必須有全球視野，建設(shè)兼容并蓄、富有張力、積極創(chuàng)新的文化，才能適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的需要。有活力的文化造就有活力的企業(yè)，在這一點上，可以說東風(fēng)一直走在業(yè)界的前面。尤其是最近十年以來，伴隨著中外合資合作的不斷深化，東風(fēng)的企業(yè)文化一直在不斷地與時俱進，在繼承發(fā)揚東風(fēng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時，取長補短，以開放的態(tài)度博采眾長，不斷優(yōu)化自身的企業(yè)文化基因，努力形成具有自身特色的價值體系，把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的軟實力和競爭力。

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