9月27日，東風(fēng)汽車公司第三批內(nèi)部干部掛職啟動會在武漢舉行。公司副總經(jīng)理李紹燭出席會議并強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，深刻理解干部掛職工作的重要意義；進(jìn)一步加強(qiáng)管理，以更高標(biāo)準(zhǔn)確保干部掛職工作取得實(shí)效。
　　東風(fēng)汽車公司人事（干部）部部長何偉主持會議，公司經(jīng)營管理部部長雷平等參加會議。
　　李紹燭指出，干部掛職是培養(yǎng)干部、促進(jìn)工作的一種有效形式，做好干部掛職工作是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流、促進(jìn)單位工作水平提升的需要，是促進(jìn)干部成長、提高干部工作能力的需要。各單位領(lǐng)導(dǎo)要有長遠(yuǎn)眼光和全局觀念，要服從服務(wù)于公司大局，做好干部掛職工作。
　　李紹燭強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，以更高標(biāo)準(zhǔn)確保干部掛職工作取得實(shí)效；要繼續(xù)大力支持和開展干部掛職活動，在跟蹤培養(yǎng)等方面摸索經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效；公司人事（干部）部門要抓好組織管理工作，掛職單位要切實(shí)加強(qiáng)日常管理，派遣單位要認(rèn)真做好配合和支持工作，確保干部掛職活動達(dá)到鍛煉干部和推動工作雙贏的效果。
　　李紹燭要求，參與掛職鍛煉的干部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中努力提高能力；要進(jìn)一步解放思想，開闊視野，提高工作能力；進(jìn)一步增進(jìn)友誼，促進(jìn)單位之間的交流與合作；客觀認(rèn)識存在的差異，工作要講究方法，注重實(shí)效；嚴(yán)格要求自己，樹立掛職干部的良好形象。
　　據(jù)介紹，本次內(nèi)部干部掛職活動時(shí)間為期一年（2012年10月-2013年9月），涉及13個(gè)工作領(lǐng)域，掛職干部人數(shù)45人。掛職活動采取合資單元與非合資單元、合資單元與合資單元、總部機(jī)關(guān)與基層單位之間互派干部的方式開展，其中，合資單元與非合資單元之間互派掛職干部人數(shù)占總?cè)藬?shù)的71%，合資單元與合資單元互派干部人數(shù)占總?cè)藬?shù)的11%，總部機(jī)關(guān)與基層單位互派干部人數(shù)占總?cè)藬?shù)的18%。 （解放平板車）

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