9月27日，東風汽車公司第三批內部干部掛職啟動會在武漢舉行。公司副總經理李紹燭出席會議并強調，要進一步提高認識，深刻理解干部掛職工作的重要意義；進一步加強管理，以更高標準確保干部掛職工作取得實效。
　　東風汽車公司人事（干部）部部長何偉主持會議，公司經營管理部部長雷平等參加會議。
　　李紹燭指出，干部掛職是培養(yǎng)干部、促進工作的一種有效形式，做好干部掛職工作是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是加強學習交流、促進單位工作水平提升的需要，是促進干部成長、提高干部工作能力的需要。各單位領導要有長遠眼光和全局觀念，要服從服務于公司大局，做好干部掛職工作。
　　李紹燭強調，各單位要進一步加強管理，以更高標準確保干部掛職工作取得實效；要繼續(xù)大力支持和開展干部掛職活動，在跟蹤培養(yǎng)等方面摸索經驗，切實抓緊抓好，抓出成效；公司人事（干部）部門要抓好組織管理工作，掛職單位要切實加強日常管理，派遣單位要認真做好配合和支持工作，確保干部掛職活動達到鍛煉干部和推動工作雙贏的效果。
　　李紹燭要求，參與掛職鍛煉的干部要進一步加強學習，在實踐中努力提高能力；要進一步解放思想，開闊視野，提高工作能力；進一步增進友誼，促進單位之間的交流與合作；客觀認識存在的差異，工作要講究方法，注重實效；嚴格要求自己，樹立掛職干部的良好形象。
　　據介紹，本次內部干部掛職活動時間為期一年（2012年10月-2013年9月），涉及13個工作領域，掛職干部人數(shù)45人。掛職活動采取合資單元與非合資單元、合資單元與合資單元、總部機關與基層單位之間互派干部的方式開展，其中，合資單元與非合資單元之間互派掛職干部人數(shù)占總人數(shù)的71%，合資單元與合資單元互派干部人數(shù)占總人數(shù)的11%，總部機關與基層單位互派干部人數(shù)占總人數(shù)的18%。 （解放平板車）

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