在市場下行大勢(shì)之下，苦練內(nèi)功降本增效至關(guān)重要。9月4日，東風(fēng)公司十堰管理部召開2012年降本增效動(dòng)員大會(huì)，要求所屬各單位全員行動(dòng)、群策群力，全方位、全價(jià)值鏈把節(jié)約挖潛、降本增效作為當(dāng)前和下一階段工作的重中之重，把降本增效作為管理提升活動(dòng)的重要內(nèi)容，作為執(zhí)行力建設(shè)的重要方面，作為業(yè)績考核的重要指標(biāo)，一抓到底，抓出成效，抓出水平，確保十堰管理部2012年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　東風(fēng)公司十堰管理部主任周建國、黨委書記曾憲安，副主任萬義軍、彭澤龍出席會(huì)議。曾憲安主持會(huì)議。
　　周建國說，下一階段降本增效工作必須結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)，抓出成效。要營造全員降本增效氛圍，讓廣大職工積極參與，讓每名職工都知道自己肩負(fù)的責(zé)任，明確降本增效的任務(wù)、必須采取的措施；要在管理改善上尋找機(jī)會(huì)降成本，確定重點(diǎn)改善課題，扎實(shí)推進(jìn)；要在全價(jià)值鏈中尋找機(jī)會(huì)，從研發(fā)、采購、制造、營運(yùn)及日常管理的各個(gè)方面采取行之有效的降成本措施；精益投資，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目清理；有效控制庫存，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)、采購流程，把庫存控制在合理范圍之內(nèi)；從嚴(yán)控制人工成本，堅(jiān)持工資總額增長幅度低于利潤總額增長幅度、人均工資增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。
　　會(huì)議向公司電力處、熱電廠、東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司、東風(fēng)工業(yè)工程公司等4家單位下發(fā)降本增效項(xiàng)目戰(zhàn)表。鐵路運(yùn)輸處、電力處在會(huì)上交流了降本增效工作經(jīng)驗(yàn)。 （平板車）

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