東風(fēng)公司“五大五小”班組建設(shè)新模式經(jīng)全國媒體推介后，引發(fā)湖北產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)高度關(guān)注，并在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)全面推廣。8月24日，湖北省產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)推廣“五大五小”班組建設(shè)經(jīng)驗現(xiàn)場會在公司十堰基地召開，湖北省機冶建材工會主任周立群表示，“五大五小”植根基層，內(nèi)涵豐富，成效顯著，適用性強，易于推廣。
東風(fēng)公司副總經(jīng)理歐陽潔、中國機械冶金建材工會機械工作部部長王建和、湖北省建材輕紡燃化工會副主任王迅、公司工會副主席鐘兵、東風(fēng)有限工會工作總部總部長胡淑波等出席會議。湖北省產(chǎn)業(yè)工會委員單位工會負責(zé)人和優(yōu)秀班組長代表參加會議。
歐陽潔指出，合資九年來，東風(fēng)有限繼承東風(fēng)班組建設(shè)40多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極學(xué)習(xí)吸收國際先進管理方式，加速中日雙方的合作融合，實現(xiàn)了資源與力量的整合，管理與建設(shè)的統(tǒng)一，國內(nèi)與國際的接軌，使班組建設(shè)工作在新的環(huán)境下煥發(fā)出新的生機和活力?！拔宕笪逍 奔せ盍税嘟M細胞，使班組的能量全面迸發(fā)，為如期實現(xiàn)公司事業(yè)目標提供了強勁的動力。
歐陽潔表示，在未來的工作中，東風(fēng)公司將始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷適應(yīng)形勢的變化和發(fā)展，積極探索和拓展班組建設(shè)的新領(lǐng)域，豐富和發(fā)展班組建設(shè)的新內(nèi)涵，創(chuàng)新班組建設(shè)的新方式，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的新發(fā)展。
王建和指出，“五大五小”班組建設(shè)新模式是東風(fēng)人將傳統(tǒng)國企40多年班組建設(shè)經(jīng)驗與外企現(xiàn)代管理理念相融合，通過九年堅持不懈的努力，創(chuàng)新推出的成功模式，具有普遍推廣價值。加強企業(yè)班組建設(shè)是適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變革的需要，是提高企業(yè)執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，也是員工全面發(fā)展的需要。推廣“五大五小”班組建設(shè)模式，就是為了讓更多的企業(yè)向東風(fēng)學(xué)習(xí)，把企業(yè)最基礎(chǔ)的細胞激活。
就如何加強企業(yè)班組建設(shè)工作，王建和指出，要堅持完善機制，激發(fā)班組建設(shè)驅(qū)動力；堅持健全制度，引導(dǎo)班組建設(shè)規(guī)范化發(fā)展；堅持教育培訓(xùn)，提升班組整體素質(zhì)；堅持安全第一，筑牢班組安全防線；堅持競爭多贏，增強班組發(fā)展能力；堅持科技領(lǐng)先，提升班組發(fā)展的實力。
胡淑波介紹了東風(fēng)有限“五大五小”班組建設(shè)做法，東風(fēng)商用車公司總裝配廠“國華班”、東風(fēng)偉世通（十堰）汽車飾件有限公司三分廠裝配二班等兩個基層班組介紹了開展“五大五小”活動的具體做法。與會人員還觀看了東風(fēng)有限班組建設(shè)專題片《基石》，并到東風(fēng)商用車公司總裝配廠重卡新工廠現(xiàn)場參觀、交流班組建設(shè)經(jīng)驗。
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