東風(fēng)商用車公司知識管理工作在經(jīng)過兩年半的初步試點(diǎn)階段后，從8月17日進(jìn)入第二階段，即擴(kuò)大試點(diǎn)范圍階段，在原來的6家試點(diǎn)單位基礎(chǔ)上新增7個職能部門、2家工廠和東風(fēng)商用車公司層面成熟管理方式的CFT團(tuán)隊。在第二階段，東風(fēng)商用車公司將致力構(gòu)架知識管理的推進(jìn)體系和評價體系，培養(yǎng)一批知識管理種子人才，形成一批知識管理成果。
　　知識管理即系統(tǒng)地去發(fā)現(xiàn)知識、了解知識、分享知識與使用知識，以創(chuàng)造價值的方法，讓信息與知識能在適當(dāng)?shù)臅r間流向適當(dāng)?shù)娜?，使這些人可以工作得更有效率與效能。東風(fēng)商用車公司致力通過知識系統(tǒng)化獲取與存儲，建立KM推進(jìn)體系（流程）和評價體系，形成內(nèi)向型的創(chuàng)新文化，最終打造DFCV WAY（東風(fēng)商用車之道），從而讓東風(fēng)商用車公司成為中國汽車行業(yè)的智慧型企業(yè)。
　　東風(fēng)商用車公司副總經(jīng)理徐天勝表示，知識管理工作是面向未來而進(jìn)行的，做好這項工作能夠提高全員素質(zhì)，提高工作效率，進(jìn)一步提升商用車公司的體系能力、商品力和營銷力，從而增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。各單位在推進(jìn)知識管理工作中，要堅決反對形式主義、思維惰性和文案主義，把知識管理落到實處。
　　東風(fēng)商用車公司黨委副書記秦捷說，使用知識比擁有知識更重要，只有讓知識轉(zhuǎn)動起來，才能發(fā)揮知識的價值。
　　據(jù)介紹，東風(fēng)商用車公司知識管理分四個階段推進(jìn)，分別是知識獲取與存儲的初步試點(diǎn)階段、知識共享與學(xué)習(xí)的擴(kuò)大試點(diǎn)階段、知識應(yīng)用與創(chuàng)新的全面推進(jìn)階段和成熟階段。在第一階段，6家試點(diǎn)單位建立了業(yè)務(wù)知識樹，制定了工作流程和具體操作手冊，初步構(gòu)建了知識管理體系，探索了東風(fēng)商用車知識管理方法，培養(yǎng)了約50位知識管理種子人才。

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