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        東風(fēng)公司部署2012年下半年人事(干部)工作——吸污車

        作者:程力專用汽車股份有限公司 瀏覽次數(shù):3125 發(fā)布時間:2012-07-16 10:50:37
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          為推動公司人事系統(tǒng)進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、促進(jìn)交流、加強(qiáng)協(xié)調(diào),7月13日,公司在十堰基地召開2012年二季度人事部長工作例會,部署下半年公司人事(干部)工作。公司副總經(jīng)理李紹燭出席會議。
          公司人事(干部)部部長何偉、公司社會事業(yè)管理中心主任周偉勇以及公司各事業(yè)單元人事部門負(fù)責(zé)人參加會議。公司人事(干部)部副部長胡衛(wèi)東主持會議。
          李紹燭充分肯定了公司干部人事系統(tǒng)上半年工作所取得的成績,并對下半年工作提出要求。他強(qiáng)調(diào),公司干部人事系統(tǒng)要深刻認(rèn)清形勢,增強(qiáng)工作緊迫感、責(zé)任感,在鞏固上半年工作成果的基礎(chǔ)上,切實抓好重點工作的推進(jìn)落實,具體包括:要以持之以恒的精神,抓好人才規(guī)劃2012年度行動計劃的推進(jìn)落實;以高度的政治責(zé)任心,確保公司干部選用指標(biāo)的達(dá)成;以精益思想為指導(dǎo),持續(xù)提升勞動生產(chǎn)率,持續(xù)優(yōu)化人事費(fèi)用率;以創(chuàng)新的思維,加強(qiáng)調(diào)查研究,扎實推進(jìn)年度重大課題的研究;以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,進(jìn)一步規(guī)范公司勞動用工管理;以PDCA管理為重要手段,借助管理提升活動契機(jī),全面提升公司干部人事工作管理水平。
          李紹燭要求,公司干部人事系統(tǒng)要更加注重學(xué)習(xí),加強(qiáng)人事干部隊伍自身建設(shè),不斷提高人事工作水平,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實的精神、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng),立足本職,著眼全局,圍繞中心,服務(wù)大局,為實現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展提供堅強(qiáng)的人力資源支持和智力保證,以更加優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十八大的勝利召開。
          何偉作了公司人事(干部)部半年工作報告。報告對上半年工作進(jìn)行了回顧,并對下半年重點工作做了部署。報告指出,2012年下半年,公司人事(干部)工作將著力推進(jìn)人才規(guī)劃重大課題2012年行動計劃,確保各項課題實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);以選人用人滿意度指標(biāo)要求為重點,做好干部選用工作;做好“四好”班子總結(jié)反饋,進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);大力推進(jìn)干部交流,進(jìn)一步優(yōu)化高管隊伍結(jié)構(gòu);完成公司級專家評審工作,構(gòu)建公司專業(yè)人才梯次結(jié)構(gòu);持續(xù)優(yōu)化人力資源配置效能與人工成本投入產(chǎn)出效率;深入開展勞動用工評價,不斷規(guī)范公司勞動用工管理;完成高管人員培訓(xùn)規(guī)劃,促進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè),落實重點人才培訓(xùn)項目;認(rèn)真做好公司派駐員管理與服務(wù)、公司薪酬戰(zhàn)略研究兩項重要課題調(diào)研,著力推進(jìn)公司人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)。
          會上,公司人事(干部)部、公司社會事業(yè)管理中心相關(guān)處室匯報了員工收入、干部選用、醫(yī)保優(yōu)化方案等方面的工作情況。東風(fēng)有限、東風(fēng)商用車公司分別作經(jīng)驗交流。

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