為推動(dòng)公司人事系統(tǒng)進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、促進(jìn)交流、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，7月13日，公司在十堰基地召開2012年二季度人事部長工作例會(huì)，部署下半年公司人事（干部)工作。公司副總經(jīng)理李紹燭出席會(huì)議。
　　公司人事（干部）部部長何偉、公司社會(huì)事業(yè)管理中心主任周偉勇以及公司各事業(yè)單元人事部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司人事（干部）部副部長胡衛(wèi)東主持會(huì)議。
　　李紹燭充分肯定了公司干部人事系統(tǒng)上半年工作所取得的成績(jī)，并對(duì)下半年工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，公司干部人事系統(tǒng)要深刻認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)工作緊迫感、責(zé)任感，在鞏固上半年工作成果的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)，具體包括：要以持之以恒的精神，抓好人才規(guī)劃2012年度行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)落實(shí)；以高度的政治責(zé)任心，確保公司干部選用指標(biāo)的達(dá)成；以精益思想為指導(dǎo)，持續(xù)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，持續(xù)優(yōu)化人事費(fèi)用率；以創(chuàng)新的思維，加強(qiáng)調(diào)查研究，扎實(shí)推進(jìn)年度重大課題的研究；以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步規(guī)范公司勞動(dòng)用工管理；以PDCA管理為重要手段，借助管理提升活動(dòng)契機(jī)，全面提升公司干部人事工作管理水平。
　　李紹燭要求，公司干部人事系統(tǒng)要更加注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高人事工作水平，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，立足本職，著眼全局，圍繞中心，服務(wù)大局，為實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支持和智力保證，以更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)迎接黨的十八大的勝利召開。
　　何偉作了公司人事（干部）部半年工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)上半年工作進(jìn)行了回顧，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作做了部署。報(bào)告指出，2012年下半年，公司人事（干部）工作將著力推進(jìn)人才規(guī)劃重大課題2012年行動(dòng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)課題實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；以選人用人滿意度指標(biāo)要求為重點(diǎn)，做好干部選用工作；做好“四好”班子總結(jié)反饋，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；大力推進(jìn)干部交流，進(jìn)一步優(yōu)化高管隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；完成公司級(jí)專家評(píng)審工作，構(gòu)建公司專業(yè)人才梯次結(jié)構(gòu)；持續(xù)優(yōu)化人力資源配置效能與人工成本投入產(chǎn)出效率；深入開展勞動(dòng)用工評(píng)價(jià)，不斷規(guī)范公司勞動(dòng)用工管理；完成高管人員培訓(xùn)規(guī)劃，促進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)，落實(shí)重點(diǎn)人才培訓(xùn)項(xiàng)目；認(rèn)真做好公司派駐員管理與服務(wù)、公司薪酬戰(zhàn)略研究?jī)身?xiàng)重要課題調(diào)研，著力推進(jìn)公司人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)。
　　會(huì)上，公司人事（干部）部、公司社會(huì)事業(yè)管理中心相關(guān)處室匯報(bào)了員工收入、干部選用、醫(yī)保優(yōu)化方案等方面的工作情況。東風(fēng)有限、東風(fēng)商用車公司分別作經(jīng)驗(yàn)交流。

                                                     湖北合力專用汽車制造有限公司  隨車起重運(yùn)輸車