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    6月14日，公司副總經(jīng)理、東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)童東城到東風(fēng)零部件公司所屬的東風(fēng)汽車緊固件有限公司、東風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司調(diào)研。童東城在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，盡管今年形勢(shì)不容樂(lè)觀，但要?jiǎng)?chuàng)新管理，精益管理，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，鎖定目標(biāo)不言氣餒。
　　在東風(fēng)汽車緊固件有限公司，該公司總經(jīng)理雷鄂輝向童東城一行匯報(bào)了1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、5+7預(yù)測(cè)、武漢工廠建設(shè)情況以及質(zhì)量工作情況。童東城對(duì)該公司取得的成績(jī)給予充分肯定，他指出，目前，東風(fēng)緊固件公司正處在轉(zhuǎn)型期，而且轉(zhuǎn)型是一個(gè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行動(dòng)，在商品規(guī)劃上要從商用車領(lǐng)域向乘商并舉轉(zhuǎn)型；在產(chǎn)品上要從普通標(biāo)準(zhǔn)件向高強(qiáng)度、高附加值緊固件轉(zhuǎn)型；在工廠布局上，要立足十堰，走向武漢，強(qiáng)化產(chǎn)品地域競(jìng)爭(zhēng)力；在競(jìng)爭(zhēng)上要從保護(hù)型企業(yè)向非保護(hù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，謀求更好更大的發(fā)展。
　　童東城強(qiáng)調(diào)，零部件企業(yè)要發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，關(guān)注市場(chǎng)，盯住腳下；要著眼于中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，但更要緊的是改變當(dāng)期，扎扎實(shí)實(shí)按照既定目標(biāo)走好每一步；要?jiǎng)?chuàng)新管理體制、機(jī)制，精細(xì)化管理，練好基本功，提升管理水平和管理競(jìng)爭(zhēng)力；要關(guān)注相關(guān)者利益，打造備受信賴的公司；要鎖定目標(biāo)不言氣餒，分析好、控制好風(fēng)險(xiǎn)，把目標(biāo)層層分解，讓壓力層層傳遞，共同承擔(dān)；無(wú)論什么時(shí)候，一定要抓好質(zhì)量工作，質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故造成的影響不是用錢能夠衡量的，這是對(duì)東風(fēng)品牌的傷害，更是對(duì)東風(fēng)人的傷害。
　　隨后，童東城一行來(lái)到東風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司，到該公司油水泵車間和空壓機(jī)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。童東城說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)中，要抓好企業(yè)管理，以質(zhì)量取勝，把安全生產(chǎn)放在首位；車間就是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有產(chǎn)品好、質(zhì)量好才能使企業(yè)站穩(wěn)腳跟；要提高產(chǎn)品的科技含量，靠有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)；夏季高溫酷暑，一定要為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，安排好職工的生活，做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。
　　東風(fēng)零部件公司副總經(jīng)理肖精華、肖大友、夏曉川陪同調(diào)研。